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Autissier, David

Le changement agile

  • Le changement agile
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireChapitre 1Conduite du changement : de l'instrumentaliséeà l'expérientielleLes cinq paradigmes de a conduite du changementL'obsolescence des démarches instrumentales pour conduire le changementL'importance de l'expérienceLa transformation devient-elle plus importante que le changement ?Chapitre 2L'importance du digitalQu'est-ce que le digital ?De la révolution informatiqueà la révolution digitaleDes projets digitaux multiples et foisonnantsL'entreprise digitale : une décentralisation permise par lesévolutions d'usagesGérer le détour de production des technologies digitalesLe changement digital pour la transformation digitaleChapitre 3  Vers un modèle du changement agileLes méthodes de gestion en informatiqueLa conduite du changement et le mode agile en informatiqueLe modèle instrumental et ses limitesUne conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiersChapitre 4  Les outils du changement agileLes outils de la phase« Définir»Les outils de la phase « Expérimenter »Les outils de la phase « Ancrer »Chapitre 5  Quelques exemples de changement agileLese-workshopdans la démarche Covali de la Société GénéraleLa méthode AQUEDUC chez CoveaLe OEEI d'EDF : un projet agile dans les faitsLes réseaux apprenantsà la SNCF,PrésentationLes techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour  intégrerles nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.En privilégiant unedémarche expérientiellesous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitueune alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales,plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises  (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…). Ils proposentun modèle et 10 outils cléspour déployer des approches agiles du changement. Afficher moinsAfficher plus

Autissier, David

Le changement agile

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SommaireChapitre 1Conduite du changement : de l'instrumentaliséeà l'expérientielleLes cinq paradigmes de a conduite du changementL'obsolescence des démarches instrumentales pour conduire le changementL'importance de l'expérienceLa transformation devient-elle plus importante que le changement ?Chapitre 2L'importance du digitalQu'est-ce que le digital ?De la révolution informatiqueà la révolution digitaleDes projets digitaux multiples et foisonnantsL'entreprise digitale : une décentralisation permise par lesévolutions d'usagesGérer le détour de production des technologies digitalesLe changement digital pour la transformation digitaleChapitre 3  Vers un modèle du changement agileLes méthodes de gestion en informatiqueLa conduite du changement et le mode agile en informatiqueLe modèle instrumental et ses limitesUne conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiersChapitre 4  Les outils du changement agileLes outils de la phase« Définir»Les outils de la phase « Expérimenter »Les outils de la phase « Ancrer »Chapitre 5  Quelques exemples de changement agileLese-workshopdans la démarche Covali de la Société GénéraleLa méthode AQUEDUC chez CoveaLe OEEI d'EDF : un projet agile dans les faitsLes réseaux apprenantsà la SNCF,PrésentationLes techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour  intégrerles nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.En privilégiant unedémarche expérientiellesous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitueune alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales,plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises  (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…). Ils proposentun modèle et 10 outils cléspour déployer des approches agiles du changement. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le changement agile: Se transformer rapidement et durablement
Auteur
Autissier, David
Editeur
DUNOD
Format
Grand Format
Publication
26 octobre 2022
Auteur
Moutot, Jean-Michel
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
192
Taille
22 x 16 x 1.4 cm
Poids
318
ISBN-13
9782100845743

Auteur

Autissier, David
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Livré entre : 28 juin - 3 juillet
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