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Zerbib, Sandrine

Dragon tactics

3.8

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  • Dragon tactics
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireNote des auteurs Introduction Partie I– Comprendre les tactiques du dragon Chapitre 1. Pourquoi en Chine certains réussissent et d’autreséchouent  ? 1.1 Carrefour rate lesévolutions très rapides du marché chinois 1.2À la source du doubleéchec d’Amazon, l’inaptitudeà s’adapter 1.3 Réussir en Chine, c’est possible.À condition de créer des circonstances favorables Partie II– Maîtriser les tactiques du dragon Chapitre 2. La culture du loup  : la faim enseigne des leçons vitales 2.1 Acquérir les compétences pour survivre 2.2 Comprendre les caractéristiques du loup 2.3 La culture du loup faceà ses défis 2.4 Maîtriser le pouvoir du loup Chapitre 3. S’adapter ou mourir 3.1 Le changement est aussi ancien que l’histoire de la Chine 3.2 Acquérir les techniques d’adaptation 3.3 Comment se rendre adaptable Chapitre 4. L’empereur décide, mais l’agilité règne 4.1 Un souverain a toujours tenu les rênes 4.2 Dirigées depuis le sommet, mais rapides dans leurs mouvements 4.3 L’organisation agile de l’avenir. Le défi culturel Chapitre 5. Les gens ne font que passer. Qui convient reste plus longtemps 5.1 La famille chinoise 5.2 Ce que nous enseignent les familles heureuses 5.3 Quelques sujets de débats pour les conseils d’administration de demain… Chapitre 6. Tout commence par la data 6.1 La disruption par les données 6.2 Ce que nous dit la data 6.3 Les leçons de l’intelligence Partie III– Utiliser les tactiques du dragon Chapitre 7. Attributs fondamentaux et autres considérations essentielles 7.1 Les attributs fondamentaux des tactiques du dragon 7.2 Les tactiques du dragon ne sont pas toutes recommandables 7.3 Regarder la réalité en face 7.4 Sur la voie du dragon Conclusion Sources Bibliographie,PrésentationSi l’imprévisible est devenu le seul horizon des entreprises, le véritable leader estcelui ou celle qui ne se laisse pas submerger par l’incertitudeet qui sait diriger quelles que soient les circonstances. Est-ce chimérique ?Pas si nous acceptons d’apprendre de nos homologues chinois ! Huawei, Alibaba, Tencent, Xiaomi, Haier… ces entreprises ont converti la Chineà la société de consommation, conquis une part du marché mondial et sont devenues les maîtres de la high-tech et ce, malgré des aléaséconomiques, sociaux et politiques. C’est ainsi qu’elles ont développé uneformidable capacitéà rebondir età dompter l’incertitude. C’est cette histoire que racontent Aldo Spaanjaars et Sandrine Zerbib : en explorant idées, stratégies et cas d’entreprises chinoises florissantes,ils révèlent les tactiques indispensables aux leaders de demain. GrâceàDragon Tactics, vous comprendrezpourquoi les entreprises chinoises sont si compétitiveset vous découvrirez comment leur histoire millénaire a nourri leurs pratiques commerciales souvent si déconcertantes. Personnalitéséminentes de grandes entreprises chinoises, les auteurs ont acquis une expertise inestimable dontDragon Tacticsest l’aboutissement. Afficher moinsAfficher plus

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SommaireNote des auteurs Introduction Partie I– Comprendre les tactiques du dragon Chapitre 1. Pourquoi en Chine certains réussissent et d’autreséchouent  ? 1.1 Carrefour rate lesévolutions très rapides du marché chinois 1.2À la source du doubleéchec d’Amazon, l’inaptitudeà s’adapter 1.3 Réussir en Chine, c’est possible.À condition de créer des circonstances favorables Partie II– Maîtriser les tactiques du dragon Chapitre 2. La culture du loup  : la faim enseigne des leçons vitales 2.1 Acquérir les compétences pour survivre 2.2 Comprendre les caractéristiques du loup 2.3 La culture du loup faceà ses défis 2.4 Maîtriser le pouvoir du loup Chapitre 3. S’adapter ou mourir 3.1 Le changement est aussi ancien que l’histoire de la Chine 3.2 Acquérir les techniques d’adaptation 3.3 Comment se rendre adaptable Chapitre 4. L’empereur décide, mais l’agilité règne 4.1 Un souverain a toujours tenu les rênes 4.2 Dirigées depuis le sommet, mais rapides dans leurs mouvements 4.3 L’organisation agile de l’avenir. Le défi culturel Chapitre 5. Les gens ne font que passer. Qui convient reste plus longtemps 5.1 La famille chinoise 5.2 Ce que nous enseignent les familles heureuses 5.3 Quelques sujets de débats pour les conseils d’administration de demain… Chapitre 6. Tout commence par la data 6.1 La disruption par les données 6.2 Ce que nous dit la data 6.3 Les leçons de l’intelligence Partie III– Utiliser les tactiques du dragon Chapitre 7. Attributs fondamentaux et autres considérations essentielles 7.1 Les attributs fondamentaux des tactiques du dragon 7.2 Les tactiques du dragon ne sont pas toutes recommandables 7.3 Regarder la réalité en face 7.4 Sur la voie du dragon Conclusion Sources Bibliographie,PrésentationSi l’imprévisible est devenu le seul horizon des entreprises, le véritable leader estcelui ou celle qui ne se laisse pas submerger par l’incertitudeet qui sait diriger quelles que soient les circonstances. Est-ce chimérique ?Pas si nous acceptons d’apprendre de nos homologues chinois ! Huawei, Alibaba, Tencent, Xiaomi, Haier… ces entreprises ont converti la Chineà la société de consommation, conquis une part du marché mondial et sont devenues les maîtres de la high-tech et ce, malgré des aléaséconomiques, sociaux et politiques. C’est ainsi qu’elles ont développé uneformidable capacitéà rebondir età dompter l’incertitude. C’est cette histoire que racontent Aldo Spaanjaars et Sandrine Zerbib : en explorant idées, stratégies et cas d’entreprises chinoises florissantes,ils révèlent les tactiques indispensables aux leaders de demain. GrâceàDragon Tactics, vous comprendrezpourquoi les entreprises chinoises sont si compétitiveset vous découvrirez comment leur histoire millénaire a nourri leurs pratiques commerciales souvent si déconcertantes. Personnalitéséminentes de grandes entreprises chinoises, les auteurs ont acquis une expertise inestimable dontDragon Tacticsest l’aboutissement. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Dragon tactics: Les tactiques des entrepreneurs chinois pour mieux diriger dans l'incertitude
Auteur
Zerbib, Sandrine
Editeur
DUNOD
Format
Grand Format
Publication
31 août 2022
Auteur
Spaanjaars, Aldo
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
272
Taille
24 x 15.5 x 1.4 cm
Poids
422
ISBN-13
9782100842766

Auteur

Zerbib, Sandrine
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Livré entre : 16 juin - 21 juin
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