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Tesson, Virginie

Réussir comme dirigeant.e

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationOn devient dirigeant en créant, en reprenant une entreprise ou bien en se voyant confier une direction générale.Apprendre par soi-même a des vertus mais peut conduireà des erreurs avec un coût humain et financier significatif. Le dirigeant devenant parfois la limite du développement de l’entreprise. Dirigeant est un métier qui s’apprend:Comprendre sa mission et s’y concentrer,Appréhender son terrain de jeu,Prendre du recul,Organiser la direction générale et créer les interactions avec sonécosystème,Mobiliser son premier cercle,Bâtir des relations constructives au sein de l’entreprise,Poser des choix managériaux clairs et cohérents avec ses convictions profondes,Construire un projet d’entreprise enthousiasmant et partagé,Susciter l’engagement et l’initiative au sein deséquipes,… telles sont les missions indispensables pour réussir.  Dans cet ouvrage, les auteurs ont confrontéà leur propre expérienceles bonnes pratiques issues de celles de centaines de dirigeants. Ils proposent unéclairage originalsur ce que signifie diriger une entreprise en conjuguantintelligence cognitive, intelligenceémotionnelle et intelligence spirituelle. Vous y découvrirez des clés, desréflexions, desrécitsettémoignages, desateliersetexercicespour apprendreàêtre un dirigeant plus affirmé dans l’exercice de votre métier, avancer sur le chemin du leadership et pour certains, diriger avec votreâme.,Sommaire1. Dirigeant, un métier aux multiples facettes 2. Comprendre sa mission et son terrain de jeu Les fondamentaux de la gouvernance Formuler sa mission de dirigeant pour s'y recentrer Les défis et difficultés du métier de dirigeant 3. Mobiliser son premier cercle La mission d'un CODIR, le composer et l'animer Prendre des décisions Préparer la mise en oeuvre des décisions Evaluer la performance du CODIR Les questionsà se poser pour mobiliser son premier cercle La charte du CODIR 4. Bâtir des relations constructives Choisir ses croyances Choisir ses mots Apprendreà dire non Donner et recevoir du feedback 5. Faire des choix managériaux clairs Les conditions de l'engagement dans l'entreprise La finalité de l'entreprise Délégation et subsidiarité Renforcer la collaboration dans l'entreprise Les neuf caractéristiques du care manager 6. Lesémotions, un gisement d'énergieà exploiter La courbe desémotions Le nuancier desémotions Vivire avec sesémotions, même au boulot 7. Bâtir un projet enthousiasmant et partagé Les enjeux Qui diot construire le projet d'entreprise? Les composantes d'un projet d'entreprise et leur poids relatif 8. Se révélerà soi-même Se sentir capable et s'estimer Se connaître et se compléter 9. Diriger avec sens Devenir un dirgeant porteur de sens, uneétape majeure Qu'est-ce que le sens? Les conditions pour diriger avec sens Afficher moinsAfficher plus

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PrésentationOn devient dirigeant en créant, en reprenant une entreprise ou bien en se voyant confier une direction générale.Apprendre par soi-même a des vertus mais peut conduireà des erreurs avec un coût humain et financier significatif. Le dirigeant devenant parfois la limite du développement de l’entreprise. Dirigeant est un métier qui s’apprend:Comprendre sa mission et s’y concentrer,Appréhender son terrain de jeu,Prendre du recul,Organiser la direction générale et créer les interactions avec sonécosystème,Mobiliser son premier cercle,Bâtir des relations constructives au sein de l’entreprise,Poser des choix managériaux clairs et cohérents avec ses convictions profondes,Construire un projet d’entreprise enthousiasmant et partagé,Susciter l’engagement et l’initiative au sein deséquipes,… telles sont les missions indispensables pour réussir.  Dans cet ouvrage, les auteurs ont confrontéà leur propre expérienceles bonnes pratiques issues de celles de centaines de dirigeants. Ils proposent unéclairage originalsur ce que signifie diriger une entreprise en conjuguantintelligence cognitive, intelligenceémotionnelle et intelligence spirituelle. Vous y découvrirez des clés, desréflexions, desrécitsettémoignages, desateliersetexercicespour apprendreàêtre un dirigeant plus affirmé dans l’exercice de votre métier, avancer sur le chemin du leadership et pour certains, diriger avec votreâme.,Sommaire1. Dirigeant, un métier aux multiples facettes 2. Comprendre sa mission et son terrain de jeu Les fondamentaux de la gouvernance Formuler sa mission de dirigeant pour s'y recentrer Les défis et difficultés du métier de dirigeant 3. Mobiliser son premier cercle La mission d'un CODIR, le composer et l'animer Prendre des décisions Préparer la mise en oeuvre des décisions Evaluer la performance du CODIR Les questionsà se poser pour mobiliser son premier cercle La charte du CODIR 4. Bâtir des relations constructives Choisir ses croyances Choisir ses mots Apprendreà dire non Donner et recevoir du feedback 5. Faire des choix managériaux clairs Les conditions de l'engagement dans l'entreprise La finalité de l'entreprise Délégation et subsidiarité Renforcer la collaboration dans l'entreprise Les neuf caractéristiques du care manager 6. Lesémotions, un gisement d'énergieà exploiter La courbe desémotions Le nuancier desémotions Vivire avec sesémotions, même au boulot 7. Bâtir un projet enthousiasmant et partagé Les enjeux Qui diot construire le projet d'entreprise? Les composantes d'un projet d'entreprise et leur poids relatif 8. Se révélerà soi-même Se sentir capable et s'estimer Se connaître et se compléter 9. Diriger avec sens Devenir un dirgeant porteur de sens, uneétape majeure Qu'est-ce que le sens? Les conditions pour diriger avec sens Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Réussir comme dirigeant.e: Construire son action. Oser être soi
Auteur
Tesson, Virginie
Editeur
DUNOD
Format
Grand Format
Publication
12 janvier 2022
Auteur
Tesson, Bruno
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
224
Taille
22 x 16.1 x 1.4 cm
Poids
375
ISBN-13
9782100833733

Auteur

Tesson, Virginie
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