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Médiation interne

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommairePARTIE I– LES SYSTÈMES DE GESTION DES CONFLITS ET DE LA MÉDIATION Chapitre 1 : Cas de mise en place de dispositifs de gestion des désaccords et des conflits Industries du charbon (États-Unis) - SNCF - USPS (États-Unis) - Orange– Villes de Nantes, Paris, Lausanne - Armée et gendarmerie - Grandes administrations centrales - Crédit Suisse Chapitre 2  : Aux origines de la médiation interne Chapitre 3  : Les grandes approches de la GDC : ce que l’on veut traiter et comment Chapitre 4  : Les dispositifs de GDC et médiation en interne : les caractériser PARTIE II– METTRE EN PLACE UN DISPOSITIF DE MEDIATION INTERNE Chapitre 1 : Stratégie  : faireémerger le projet et le positionner Chapitre 2  : Technique  : concevoir le dispositif Chapitre 3  : Déontologie  : prévoir des règles claires etéthiques Chapitre 4  : Gouvernance  : organiser un pilotage efficace,PrésentationAu coeur des entreprises, des associations, des municipalités… la résolution des conflits se fait bien souvent dans l’urgence, en tâtonnant, et avec peu de retours d’expérience. Sous la pression accrue des attentes en matière de performances opérationnelles et face auxévolutions permanentes et rapides des métiers, la mise en place d’un dispositif de médiation suscite de multiples interrogations : • Comment installer la médiation et communiquer sur celle-ci ? • Comment assurer unéquilibre entre l’intervention du médiateur et le rôle des managers ? • Quelle posture et quel statut pour le médiateur ? • Quelle confidentialité assurerà la médiation ? À travers de nombreux exemples– de succès comme d’échecs, l’universitaire, Arnaud Stimec et la praticienne de la médiation Martine Sepiéter combinent leur vaste expérience afin d’accompagnerles acteurs des entreprises dans le développement de dispositifs de médiation  efficaces et adaptés. Malentendus, altercations, souffrances au travail… quel que soit le contexte, ce livre, inédit en français, inviteà comprendre et analyser les pratiques de médiation, puis propose une méthode pour penser et prévoir la création d’un tel dispositif. Afficher moinsAfficher plus

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SommairePARTIE I– LES SYSTÈMES DE GESTION DES CONFLITS ET DE LA MÉDIATION Chapitre 1 : Cas de mise en place de dispositifs de gestion des désaccords et des conflits Industries du charbon (États-Unis) - SNCF - USPS (États-Unis) - Orange– Villes de Nantes, Paris, Lausanne - Armée et gendarmerie - Grandes administrations centrales - Crédit Suisse Chapitre 2  : Aux origines de la médiation interne Chapitre 3  : Les grandes approches de la GDC : ce que l’on veut traiter et comment Chapitre 4  : Les dispositifs de GDC et médiation en interne : les caractériser PARTIE II– METTRE EN PLACE UN DISPOSITIF DE MEDIATION INTERNE Chapitre 1 : Stratégie  : faireémerger le projet et le positionner Chapitre 2  : Technique  : concevoir le dispositif Chapitre 3  : Déontologie  : prévoir des règles claires etéthiques Chapitre 4  : Gouvernance  : organiser un pilotage efficace,PrésentationAu coeur des entreprises, des associations, des municipalités… la résolution des conflits se fait bien souvent dans l’urgence, en tâtonnant, et avec peu de retours d’expérience. Sous la pression accrue des attentes en matière de performances opérationnelles et face auxévolutions permanentes et rapides des métiers, la mise en place d’un dispositif de médiation suscite de multiples interrogations : • Comment installer la médiation et communiquer sur celle-ci ? • Comment assurer unéquilibre entre l’intervention du médiateur et le rôle des managers ? • Quelle posture et quel statut pour le médiateur ? • Quelle confidentialité assurerà la médiation ? À travers de nombreux exemples– de succès comme d’échecs, l’universitaire, Arnaud Stimec et la praticienne de la médiation Martine Sepiéter combinent leur vaste expérience afin d’accompagnerles acteurs des entreprises dans le développement de dispositifs de médiation  efficaces et adaptés. Malentendus, altercations, souffrances au travail… quel que soit le contexte, ce livre, inédit en français, inviteà comprendre et analyser les pratiques de médiation, puis propose une méthode pour penser et prévoir la création d’un tel dispositif. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Médiation interne: Comment les organisations gèrent les conflits avec succès
Editeur
Format
Grand Format
Publication
27 octobre 2021
Auteur
Sepiéter, Martine
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
176
Taille
22.1 x 16.1 x 1.2 cm
Poids
294
ISBN-13
9782100828807
Livré entre : 9 avril - 12 avril
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