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Luxe et résilience

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Le Pitch
Présentation«  La pire année de l’histoire moderne du luxe » Luca Solca,Bernstein «  Une chute du chiffre d’affaire du luxe entre -35  % et -39  %  en 2020»Mc Kinsey «  600 milliards de ventes prévues en 2020 »Boston Consulting Group « Il y aura une reprise pour le marché du luxe, mais l’industrie sera profondément transformée » Claudia D’Arpizio,Bain& Company   Après une décennie de croissance insolenteà deux chiffres, fruit du triompheéconomique de sa massification et globalisation qui en ont fait le champion des marchés financiers, le secteur du luxe doit affronter pour la première fois une crise mondiale généralisée tant sanitaire qu’économique.  Un seul mot d’ordre lancé par Kering, LVMH, Hermès  : l’appelà la résilienceéconomique contre ce traumatisme tant psychologique, que financier. Sur toutes les bouches, jusque dans les discours d'Emmanuel Macron, la résilience est cette  capacitéà supporter lesépreuves de la vie  ; capacité qui permet de rebondir, de prendre un nouveau départ après un traumatisme. Et c'est ainsi qu'à peine six mois après la crise liée au Covid-19, les GAFA français alias les«  KHOL » (Kering, Hermès, l’Oréal et LVMH) retrouvent leurs cours de 2019, rare ilot de résistanceà la sinistrose ambiante. Une fois de plus, le secteur du luxe est un modèle de réussite pour les autres secteurs. Ce livre donne les clés d’un nouveau savoir-faire qui n’est pas un talent inné pour le secteur et a l’ambition d’imaginer sesévolutions pour les annéesà venir.  Le savoir-faire résilience se construit en 4 phases  : confrontation, adaptation, prospection transformation. Il n’est jamais un exercice en solitaire, c’est pourquoi ce livre collectif réunit des grands experts provenant d’horizons différents et apportant chacun leur facteur de résilience. Prix Turgot du meilleur livre collectif - 2022  ,SommaireIntroduction Passer de la raison d'êtreà la raison d'agir Adopter la stratégie liquide par la data S'inspirer du parcours client DNVB Servir la qualité de la relation Fédérer une communauté Confrontés au luxe post-Covid-19 Retrouver la capacitéà penser le temps long Sécuriser tout en faisant rêver Inventer l'hédonisme post-pandémique S'adapterà la gouvernance de crise Adopter les innovations du second marché Redonner confiance Retrouver les grands récits positifs Célébrer le pouvoir de réconciliation du contenu Développer sa capacité intérieureà faire faceà un avenir incertain Comprendre la nouvelle relation au luxe en Chine  Diffuser la durabilitéà tous lesétages Rester un apprentiéternel Afficher moinsAfficher plus

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Présentation«  La pire année de l’histoire moderne du luxe » Luca Solca,Bernstein «  Une chute du chiffre d’affaire du luxe entre -35  % et -39  %  en 2020»Mc Kinsey «  600 milliards de ventes prévues en 2020 »Boston Consulting Group « Il y aura une reprise pour le marché du luxe, mais l’industrie sera profondément transformée » Claudia D’Arpizio,Bain& Company   Après une décennie de croissance insolenteà deux chiffres, fruit du triompheéconomique de sa massification et globalisation qui en ont fait le champion des marchés financiers, le secteur du luxe doit affronter pour la première fois une crise mondiale généralisée tant sanitaire qu’économique.  Un seul mot d’ordre lancé par Kering, LVMH, Hermès  : l’appelà la résilienceéconomique contre ce traumatisme tant psychologique, que financier. Sur toutes les bouches, jusque dans les discours d'Emmanuel Macron, la résilience est cette  capacitéà supporter lesépreuves de la vie  ; capacité qui permet de rebondir, de prendre un nouveau départ après un traumatisme. Et c'est ainsi qu'à peine six mois après la crise liée au Covid-19, les GAFA français alias les«  KHOL » (Kering, Hermès, l’Oréal et LVMH) retrouvent leurs cours de 2019, rare ilot de résistanceà la sinistrose ambiante. Une fois de plus, le secteur du luxe est un modèle de réussite pour les autres secteurs. Ce livre donne les clés d’un nouveau savoir-faire qui n’est pas un talent inné pour le secteur et a l’ambition d’imaginer sesévolutions pour les annéesà venir.  Le savoir-faire résilience se construit en 4 phases  : confrontation, adaptation, prospection transformation. Il n’est jamais un exercice en solitaire, c’est pourquoi ce livre collectif réunit des grands experts provenant d’horizons différents et apportant chacun leur facteur de résilience. Prix Turgot du meilleur livre collectif - 2022  ,SommaireIntroduction Passer de la raison d'êtreà la raison d'agir Adopter la stratégie liquide par la data S'inspirer du parcours client DNVB Servir la qualité de la relation Fédérer une communauté Confrontés au luxe post-Covid-19 Retrouver la capacitéà penser le temps long Sécuriser tout en faisant rêver Inventer l'hédonisme post-pandémique S'adapterà la gouvernance de crise Adopter les innovations du second marché Redonner confiance Retrouver les grands récits positifs Célébrer le pouvoir de réconciliation du contenu Développer sa capacité intérieureà faire faceà un avenir incertain Comprendre la nouvelle relation au luxe en Chine  Diffuser la durabilitéà tous lesétages Rester un apprentiéternel Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Luxe et résilience - Prix Turgot du meilleur livre collectif - 2022: Les clés pour rebondir face aux crises
Editeur
Format
Grand Format
Publication
06 janvier 2021
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
224
Taille
22 x 16.1 x 1.5 cm
Poids
369
ISBN-13
9782100820696

Auteur

Livré entre : 12 mars - 15 mars
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