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Braun, Pascal

Le rôle politique de la fonction RH

  • Le rôle politique de la fonction RH
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireINTRODUCTION 1. Un contexte de transformations fortes pour les grandes entreprises : la findu modèle de l’entreprise intégrée– 2. Désintégration des grandes entreprises et travail de mise en cohérence de la fonction RH– 3.Quatre entreprises(qui fournissent28 casdifférents) pour mieux comprendre le travail en cohérence de la fonction RH  : une grande entreprise de service ayant une stratégie fondée sur l’innovation, une grande entreprise industrielle ayant connu de nombreuses fusions-acquisitions dans les années 2000, une grande entreprise industrielle du secteur de l’énergie, une grande entreprise du secteur du numérique ayant connu de nombreux changements dans les années 2000 et 2010. CHAPITRE 1 - LE TRAVAIL DE MISE EN COHERENCE DES OUTILS, PROCESSUS ET POLITIQUES RH AVEC LE PROJET STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Construire des politiques et dispositifs RH cohérents avec le projet stratégique /  Traduire des politiques en outils et pratiques /  Construire un récit de changement : traduire une politique en discours / Conclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’un DRH d’une entreprise de taille moyenne du numérique (ex. Deezer). CHAPITRE 2 - LE TRAVAIL DE PILOTAGE DANS LA MISE ENŒUVRE DES POLITIQUES RH Impulser une dynamique de changement organisationnel /  Conduire la mise enœuvre des transformations organisationnelles : gérer les aléas de façon pragmatique et ouverte / Conclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’un DRH d’une association CHAPITRE 3 - LE TRAVAIL DE MEDIATION : LIMITER ET REDUIRE LES DESACCORDS DANS LES PRISES DE DECISION RH Gérer des acteurs ayant des intérêts divergents /  Jouer le rôle de médiateur : l’orchestrateur et le conciliateur / Conclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’un DRH d’une start-up CHAPITRE 4 - LE TRAVAIL IDEOLOGIQUE : FAIRE ACCEPTER UN LANGAGE COMMUN, FAVORISER LE PARTAGE DE REPRESENTATIONS Construire des valeurs et des représentations communes cohérentes avec le projet stratégique /  Diffuser les valeurs et les représentations communes au sein de l’entreprise /  Contrôler la conformité des salariés aux valeurs et représentations communesConclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’un Directeur de la communication d’une entreprise de taille moyenne CHAPITRE 5 - LE TRAVAIL DE SEDUCTION : REFONDER LA RELATION D’EMPLOI POUR FIDELISER LES SALARIES Recueillir les attentes des salariés et ajuster les pratiques RH /  Construire les promesses / Répondre aux promesses, enjeu central pour la légitimité de la fonction RH / Conclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’unchief-happiness officerd’une grande entreprise,PrésentationAu cœur de la définition et de la mise enœuvre de la stratégie de l’entreprise,à l’interface des différentes parties prenantes, la fonction RH est amenéeà gérer quotidiennement de multiples contradictions et incohérences. Que sait-on de ce rôle politique de conciliation  ? Comment la fonction RH procède-t-elle pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la Direction Générale, lesattentes des salariés et les exigences de la société civile  ? Comment résorbe-t-elle les désaccords entre les différentes parties prenantes impliquées dans les processus RH  ? Plus généralement, comment fait-elle pour remettre de la cohérence dans des grandes entreprises  ? Prenant appui sur descas d’entrepriseset bénéficiant detémoignages de DRH, ce livre propose uneapproche concrètedu travail politique de la fonction RH. Il invite ainsià repenser comment la fonction RH contribueà la cohésion sociale et l’intégration des salariés au collectif. Afficher moinsAfficher plus

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SommaireINTRODUCTION 1. Un contexte de transformations fortes pour les grandes entreprises : la findu modèle de l’entreprise intégrée– 2. Désintégration des grandes entreprises et travail de mise en cohérence de la fonction RH– 3.Quatre entreprises(qui fournissent28 casdifférents) pour mieux comprendre le travail en cohérence de la fonction RH  : une grande entreprise de service ayant une stratégie fondée sur l’innovation, une grande entreprise industrielle ayant connu de nombreuses fusions-acquisitions dans les années 2000, une grande entreprise industrielle du secteur de l’énergie, une grande entreprise du secteur du numérique ayant connu de nombreux changements dans les années 2000 et 2010. CHAPITRE 1 - LE TRAVAIL DE MISE EN COHERENCE DES OUTILS, PROCESSUS ET POLITIQUES RH AVEC LE PROJET STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Construire des politiques et dispositifs RH cohérents avec le projet stratégique /  Traduire des politiques en outils et pratiques /  Construire un récit de changement : traduire une politique en discours / Conclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’un DRH d’une entreprise de taille moyenne du numérique (ex. Deezer). CHAPITRE 2 - LE TRAVAIL DE PILOTAGE DANS LA MISE ENŒUVRE DES POLITIQUES RH Impulser une dynamique de changement organisationnel /  Conduire la mise enœuvre des transformations organisationnelles : gérer les aléas de façon pragmatique et ouverte / Conclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’un DRH d’une association CHAPITRE 3 - LE TRAVAIL DE MEDIATION : LIMITER ET REDUIRE LES DESACCORDS DANS LES PRISES DE DECISION RH Gérer des acteurs ayant des intérêts divergents /  Jouer le rôle de médiateur : l’orchestrateur et le conciliateur / Conclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’un DRH d’une start-up CHAPITRE 4 - LE TRAVAIL IDEOLOGIQUE : FAIRE ACCEPTER UN LANGAGE COMMUN, FAVORISER LE PARTAGE DE REPRESENTATIONS Construire des valeurs et des représentations communes cohérentes avec le projet stratégique /  Diffuser les valeurs et les représentations communes au sein de l’entreprise /  Contrôler la conformité des salariés aux valeurs et représentations communesConclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’un Directeur de la communication d’une entreprise de taille moyenne CHAPITRE 5 - LE TRAVAIL DE SEDUCTION : REFONDER LA RELATION D’EMPLOI POUR FIDELISER LES SALARIES Recueillir les attentes des salariés et ajuster les pratiques RH /  Construire les promesses / Répondre aux promesses, enjeu central pour la légitimité de la fonction RH / Conclusion : quelques pistes d’action pour la fonction RH. Interview d’unchief-happiness officerd’une grande entreprise,PrésentationAu cœur de la définition et de la mise enœuvre de la stratégie de l’entreprise,à l’interface des différentes parties prenantes, la fonction RH est amenéeà gérer quotidiennement de multiples contradictions et incohérences. Que sait-on de ce rôle politique de conciliation  ? Comment la fonction RH procède-t-elle pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la Direction Générale, lesattentes des salariés et les exigences de la société civile  ? Comment résorbe-t-elle les désaccords entre les différentes parties prenantes impliquées dans les processus RH  ? Plus généralement, comment fait-elle pour remettre de la cohérence dans des grandes entreprises  ? Prenant appui sur descas d’entrepriseset bénéficiant detémoignages de DRH, ce livre propose uneapproche concrètedu travail politique de la fonction RH. Il invite ainsià repenser comment la fonction RH contribueà la cohésion sociale et l’intégration des salariés au collectif. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le rôle politique de la fonction RH: Du projet stratégique à sa mise en oeuvre opérationnelle
Auteur
Braun, Pascal
Editeur
DUNOD
Format
Grand Format
Publication
30 juin 2021
Auteur
Coron, Clotilde
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
176
Taille
22 x 16.2 x 1.2 cm
Poids
294
ISBN-13
9782100818136

Auteur

Braun, Pascal
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Livré entre : 14 juin - 19 juin
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