Antimanuel de management de projet

Name: Antimanuel de management de projet
Brand: Reverdy, Thomas
SKU: NW-9782100812066
Price: 26.5 EUR
Availability: InStock
Rating: 1.0 (1 reviews)

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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommairePartie I : Le travail d’anticipation et la définition des engagements 1. Pouvoir et légitimité des commanditaires 2. Apprivoiser l'incertitude de la narration 3. Les chemins tortueux de l'exploration de la demande 4. La représentation des parties prenantes et de leurs enjeux 5. Quelle valeur accorder aux revenus futurs ? L'art de l'actualisation 6. L'art de l'estimation des coûts et des revenus générés par un projet 7. Le bilan socio-économique et son usage dans la décision politique 8. Les failles de l'analyse des risques Partie II : Tenir ses engagements 9. L’engagement subjectif des chefs de projet 10. Quand l'engagement vis-à-vis des commanditaires encourage la transgression des règles 11. Les différents ressorts de la légitimité du chef de projet 12. L'évaluation des besoins en ressources humaines : le mythe de l'homme.mois 13. Complexité technique et identification des interdépendances 14. La dimension politique et identitaire des interactions entre métiers 15. Le planning, outil de gestion de la complexité 16. La remise en question de la décomposition séquentielle de la conception 17. Comment l'organisation agile prend en charge les incertitudes Partie III : Prendre en charge les alertes et lesévénements inattendus 18. Alerte tardive et irréversibilité matérielle 19. L'interprétation des signaux ambigues et la normalisation des dérives 20. Le silence organisationnel 21. Comment l'engagement dans l'action influence l'interprétation des alertes 22. L'inversion de la charge de la preuve 23. De l'alerteà l'action collective : quelle dynamique de mobilisation ? 24. Les contraintes organisationnelles favorisent le bricolage local 25. La prise en compte de l'incertitude dans les engagements contracuels 26. Rendre des comptes aux commanditaires Vers une conduite de projet résilients Bibliographie Présentation des enquêtes,PrésentationComment les ingénieurs de Boeing ont-ils pu concevoir un avion, le 737 Max, qui est devenu incontrôlable lors de la défaillance d’un de ses capteurs ? Comment les managers et ingénieurs de Volkswagen ont-ils pu mettre en danger la réputation de leur entreprise en adoptant un logiciel fraudeur ? Comment comprendre les dérives de coûts et de délais de grands projets tels que l’EPR de Flamanville ? Pourquoi persévère-t-on dans la construction de la ligne ferroviaire Lyon-Turin, alors que le trafic ne semble pas justifier un tel investissement ? Pour comprendre d’où viennent ces décisions apparemment irrationnelles et ces dérapages récurrents, il faut s’intéresser aux contradictions du mode d’organisation par projets. Alors que les manuels de management de projet insistent sur l’anticipation et sur le contrôle, cet ouvrage fait l’hypothèse que les capacités de prévision sont limitées. Cet antimanuel s’appuie sur des outils intellectuels rigoureux et des enquêtes approfondies pour aider les professionnelsà prendre du recul sur leurs situations quotidiennes,à construire une distance critique vis-à-vis des instruments et des pratiques managériales, età identifier des leviers d’action pertinents. Il montre tout d’abord comment les anticipations initiales ignorent les incertitudes pour faciliter la décision et la formalisation des engagements. Il explique ensuite comment leséquipes projets composent avec les incertitudes, les impasses, les incohérences et les incompatibilités ignorées lors des anticipations initiales. Afficher moinsAfficher plus

Reverdy, Thomas

Antimanuel de management de projet

1.0

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26,50 €

Le Pitch

SommairePartie I : Le travail d’anticipation et la définition des engagements 1. Pouvoir et légitimité des commanditaires 2. Apprivoiser l'incertitude de la narration 3. Les chemins tortueux de l'exploration de la demande 4. La représentation des parties prenantes et de leurs enjeux 5. Quelle valeur accorder aux revenus futurs ? L'art de l'actualisation 6. L'art de l'estimation des coûts et des revenus générés par un projet 7. Le bilan socio-économique et son usage dans la décision politique 8. Les failles de l'analyse des risques Partie II : Tenir ses engagements 9. L’engagement subjectif des chefs de projet 10. Quand l'engagement vis-à-vis des commanditaires encourage la transgression des règles 11. Les différents ressorts de la légitimité du chef de projet 12. L'évaluation des besoins en ressources humaines : le mythe de l'homme.mois 13. Complexité technique et identification des interdépendances 14. La dimension politique et identitaire des interactions entre métiers 15. Le planning, outil de gestion de la complexité 16. La remise en question de la décomposition séquentielle de la conception 17. Comment l'organisation agile prend en charge les incertitudes Partie III : Prendre en charge les alertes et lesévénements inattendus 18. Alerte tardive et irréversibilité matérielle 19. L'interprétation des signaux ambigues et la normalisation des dérives 20. Le silence organisationnel 21. Comment l'engagement dans l'action influence l'interprétation des alertes 22. L'inversion de la charge de la preuve 23. De l'alerteà l'action collective : quelle dynamique de mobilisation ? 24. Les contraintes organisationnelles favorisent le bricolage local 25. La prise en compte de l'incertitude dans les engagements contracuels 26. Rendre des comptes aux commanditaires Vers une conduite de projet résilients Bibliographie Présentation des enquêtes,PrésentationComment les ingénieurs de Boeing ont-ils pu concevoir un avion, le 737 Max, qui est devenu incontrôlable lors de la défaillance d’un de ses capteurs ? Comment les managers et ingénieurs de Volkswagen ont-ils pu mettre en danger la réputation de leur entreprise en adoptant un logiciel fraudeur ? Comment comprendre les dérives de coûts et de délais de grands projets tels que l’EPR de Flamanville ? Pourquoi persévère-t-on dans la construction de la ligne ferroviaire Lyon-Turin, alors que le trafic ne semble pas justifier un tel investissement ? Pour comprendre d’où viennent ces décisions apparemment irrationnelles et ces dérapages récurrents, il faut s’intéresser aux contradictions du mode d’organisation par projets. Alors que les manuels de management de projet insistent sur l’anticipation et sur le contrôle, cet ouvrage fait l’hypothèse que les capacités de prévision sont limitées. Cet antimanuel s’appuie sur des outils intellectuels rigoureux et des enquêtes approfondies pour aider les professionnelsà prendre du recul sur leurs situations quotidiennes,à construire une distance critique vis-à-vis des instruments et des pratiques managériales, età identifier des leviers d’action pertinents. Il montre tout d’abord comment les anticipations initiales ignorent les incertitudes pour faciliter la décision et la formalisation des engagements. Il explique ensuite comment leséquipes projets composent avec les incertitudes, les impasses, les incohérences et les incompatibilités ignorées lors des anticipations initiales. Afficher moinsAfficher plus