La boîte à outils du manager - 4e éd. - 51 fiches pratiques pour piloter son équipe

Name: La boîte à outils du manager - 4e éd. - 51 fiches pratiques pour piloter son équipe
Brand: Juët, Rémi
SKU: AV-9782100809394
Price: 11.98 EUR
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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommaireChapitre 1 - Prendre ses marques • 1 S’approprier sa mission de manager • 2 Asseoir sa crédibilité • 3 Faire vivre les fondamentaux • 4 Développer les résultats • 5 Accroître sa prévisibilité • 6 Optimiser ses qualités • 7 Ritualiser le management • 8 Distinguer l’erreur et la faute • 9 Se donner des obligations • 10 Construire uneéquipe • 11 Manager le changement • 12 Bien communiquer • 13 Respecter les temps de la communication • 14 Structurer les entretiens individuels • 15Écouter le collaborateur • 16 Se donner des repères pratiques • 17 Créer des relations positives Chapitre 2 - Manager le collaborateur • 18 Développer la motivation • 19 Entretenir la motivation • 20 Remettre une récompense exceptionnelle • 21 Créer une relation personnelle avec un collaborateur • 22 Déléguer • 23 Définir un objectif • 24 Définir les missions • 25 Mener un entretien annuel • 26 Réagir en cas d’erreur • 27 Piloter un collaborateur • 28 Préparer l’action : le briefing • 29 Suivre l’action : le débriefing • 30 Piloter la formation Chapitre 3 - Manager l’équipe • 31 Reprendre uneéquipe • 32 Devenir le manager de ses collègues • 33 Mobiliser sur les objectifs • 34 Réaliser le bilan de l’activité • 35 Animer une réunion • 36 Développer la créativité collective • 37 Créer un projet • 38 Afficher les résultats de l’équipe • 39 Annoncer le départ d’un collaborateur • 40 Manager uneéquipe projet Chapitre 4 - Exercer son autorité • 41 Définir des règles de comportements • 42 Recadrer un collaborateur aux limites du jeu • 43 Recadrer un collaborateur hors-jeu Chapitre - 5 Recruter • 44 Présenter l’entreprise et le poste • 45 Sélectionner un candidat • 46 Embaucher un nouveau collaborateur Chapitre 6 - Semanager soi-même • 47 Prendre la parole en public • 48 Organiser son temps • 49 Se motiver quand tout va bien • 50 Se motiver en période difficile • 51 Exercices respiratoires ,PrésentationAvec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd’hui plus que jamais,être un leader nécessite d’avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l’individuel ou le collectif ? L’autorité :échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ? Quelles que soient mon expérience et l’importance de mes responsabilités de manager, j’ai besoin d’appuis solides pour maintenir le cap avec monéquipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d’auto-formation, témoignages… Dans cette 4eédition, au-delà de la question du digital, l’accent est mis sur l’expérience du terrain, pour manager sonéquipe et se manager soi-même. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

La boîte à outils du manager - 4e éd. - 51 fiches pratiques pour piloter son équipe: 51 fiches pratiques pour piloter son équipe

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

27 mai 2020

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

320

Taille

22 x 16 x 2 cm

Poids

520

ISBN-13

9782100809394

Juët, Rémi

La boîte à outils du manager - 4e éd. - 51 fiches pratiques pour piloter son équipe

1.0

(3)

25,95 €

27,50 € -5%

Le Pitch

SommaireChapitre 1 - Prendre ses marques • 1 S’approprier sa mission de manager • 2 Asseoir sa crédibilité • 3 Faire vivre les fondamentaux • 4 Développer les résultats • 5 Accroître sa prévisibilité • 6 Optimiser ses qualités • 7 Ritualiser le management • 8 Distinguer l’erreur et la faute • 9 Se donner des obligations • 10 Construire uneéquipe • 11 Manager le changement • 12 Bien communiquer • 13 Respecter les temps de la communication • 14 Structurer les entretiens individuels • 15Écouter le collaborateur • 16 Se donner des repères pratiques • 17 Créer des relations positives Chapitre 2 - Manager le collaborateur • 18 Développer la motivation • 19 Entretenir la motivation • 20 Remettre une récompense exceptionnelle • 21 Créer une relation personnelle avec un collaborateur • 22 Déléguer • 23 Définir un objectif • 24 Définir les missions • 25 Mener un entretien annuel • 26 Réagir en cas d’erreur • 27 Piloter un collaborateur • 28 Préparer l’action : le briefing • 29 Suivre l’action : le débriefing • 30 Piloter la formation Chapitre 3 - Manager l’équipe • 31 Reprendre uneéquipe • 32 Devenir le manager de ses collègues • 33 Mobiliser sur les objectifs • 34 Réaliser le bilan de l’activité • 35 Animer une réunion • 36 Développer la créativité collective • 37 Créer un projet • 38 Afficher les résultats de l’équipe • 39 Annoncer le départ d’un collaborateur • 40 Manager uneéquipe projet Chapitre 4 - Exercer son autorité • 41 Définir des règles de comportements • 42 Recadrer un collaborateur aux limites du jeu • 43 Recadrer un collaborateur hors-jeu Chapitre - 5 Recruter • 44 Présenter l’entreprise et le poste • 45 Sélectionner un candidat • 46 Embaucher un nouveau collaborateur Chapitre 6 - Semanager soi-même • 47 Prendre la parole en public • 48 Organiser son temps • 49 Se motiver quand tout va bien • 50 Se motiver en période difficile • 51 Exercices respiratoires ,PrésentationAvec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd’hui plus que jamais,être un leader nécessite d’avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l’individuel ou le collectif ? L’autorité :échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ? Quelles que soient mon expérience et l’importance de mes responsabilités de manager, j’ai besoin d’appuis solides pour maintenir le cap avec monéquipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d’auto-formation, témoignages… Dans cette 4eédition, au-delà de la question du digital, l’accent est mis sur l’expérience du terrain, pour manager sonéquipe et se manager soi-même. Afficher moinsAfficher plus