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Verrier, Gilles

Les RH en 2030 - 30 pistes concrètes pour réinventer l'entreprise

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireIntroduction Partie ICréer de la valeur Chapitre 1La finalité et la culture de l’entreprise Chapitre 2La contribution de l’humainà la stratégie Chapitre 3Un nouveau contrat social Partie IIFaire vivre un nouveau modèle relationnel Chapitre 4L’autonomie et la responsabilité Chapitre 5L’animation des collaborateurs sur l’utilité et la nature de leurs actions Chapitre 6La confiance, la coopération et l’intelligence collective Partie IIISe centrer sur le ressenti des collaborateurs Chapitre 7Le focus sur l’expérience collaborateur Chapitre 8Le suivi des perceptions Chapitre 9Le nouveau rapport au temps età l’environnement de travail Partie IVRepenser l’organisation Chapitre 10L’entreprise intégratrice Chapitre 11Une organisation agile et débureaucratisée Chapitre 12L’intelligence artificielle au service de l’homme Partie VDisposer des compétences requises Chapitre 13Une anticipation des compétences requises Chapitre 14Le traitement des pénuries de compétences Chapitre 15Le développement des compétences en situation de travail Partie VICapitaliser sur tous les collaborateurs Chapitre 16L’employabilité maximisée Chapitre 17L’expression du potentiel de chacun Chapitre 18Les populationsà forte valeur ajoutée Partie VIIMaximiser la performance Chapitre 19L’articulation entre individuel et collectif Chapitre 20L’épanouissement au service de l’efficacité Chapitre 21Un management de la performance et de la rémunération renouvelé Partie VIIIRepositionner les acteurs Chapitre 22La transformation par les collaborateurs Chapitre 23Le manager ressource Chapitre 24Des relations sociales d’une nouvelle nature Partie IXOptimiser la gestion RH grâce aux technologies Chapitre 25La rationalisation des activitésà faible valeur ajoutée Chapitre 26L’impact des technologies sur les processus RH Chapitre 27Le pilotage et l’analytique RH Partie XRéinventer la fonction RH Chapitre 28Des DRH capitalisant sur leurécosystème Chapitre 29L’innovation RH et l’expérimentation Chapitre 30L’identité de la fonction RH en  2030 Conclusion,PrésentationPour l’entreprise, les transformationsà venir sont d’une ampleur considérable, qu’elles soientéconomiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd’hui les futurs enjeux humains pour ne pas subir ce que son environnement lui impose. Cet ouvrage pragmatique permet de définir les objectifs RH des prochaines années. Forts de leurs interventions en entreprise, les auteurs proposent 30 pistes concrètes et réalisables dès aujourd’hui, comme : •  traduire les choix stratégiques en compétences clés ; •  mettre en place des recrutements atypiques ;   expérimenter l’apprentissage en situation de travail ; •  reconfigurer les processus RH en s’appuyant sur les technologies ; •  repositionner les managers au service des collaborateurs, qui,  accompagnés des RH, prennent en main leur propreévolution professionnelle. Ce livre fournit les repères indispensablesà ceux qui décideront d’adopter une démarche proactive pour préparer 2030. Afficher moinsAfficher plus

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SommaireIntroduction Partie ICréer de la valeur Chapitre 1La finalité et la culture de l’entreprise Chapitre 2La contribution de l’humainà la stratégie Chapitre 3Un nouveau contrat social Partie IIFaire vivre un nouveau modèle relationnel Chapitre 4L’autonomie et la responsabilité Chapitre 5L’animation des collaborateurs sur l’utilité et la nature de leurs actions Chapitre 6La confiance, la coopération et l’intelligence collective Partie IIISe centrer sur le ressenti des collaborateurs Chapitre 7Le focus sur l’expérience collaborateur Chapitre 8Le suivi des perceptions Chapitre 9Le nouveau rapport au temps età l’environnement de travail Partie IVRepenser l’organisation Chapitre 10L’entreprise intégratrice Chapitre 11Une organisation agile et débureaucratisée Chapitre 12L’intelligence artificielle au service de l’homme Partie VDisposer des compétences requises Chapitre 13Une anticipation des compétences requises Chapitre 14Le traitement des pénuries de compétences Chapitre 15Le développement des compétences en situation de travail Partie VICapitaliser sur tous les collaborateurs Chapitre 16L’employabilité maximisée Chapitre 17L’expression du potentiel de chacun Chapitre 18Les populationsà forte valeur ajoutée Partie VIIMaximiser la performance Chapitre 19L’articulation entre individuel et collectif Chapitre 20L’épanouissement au service de l’efficacité Chapitre 21Un management de la performance et de la rémunération renouvelé Partie VIIIRepositionner les acteurs Chapitre 22La transformation par les collaborateurs Chapitre 23Le manager ressource Chapitre 24Des relations sociales d’une nouvelle nature Partie IXOptimiser la gestion RH grâce aux technologies Chapitre 25La rationalisation des activitésà faible valeur ajoutée Chapitre 26L’impact des technologies sur les processus RH Chapitre 27Le pilotage et l’analytique RH Partie XRéinventer la fonction RH Chapitre 28Des DRH capitalisant sur leurécosystème Chapitre 29L’innovation RH et l’expérimentation Chapitre 30L’identité de la fonction RH en  2030 Conclusion,PrésentationPour l’entreprise, les transformationsà venir sont d’une ampleur considérable, qu’elles soientéconomiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd’hui les futurs enjeux humains pour ne pas subir ce que son environnement lui impose. Cet ouvrage pragmatique permet de définir les objectifs RH des prochaines années. Forts de leurs interventions en entreprise, les auteurs proposent 30 pistes concrètes et réalisables dès aujourd’hui, comme : •  traduire les choix stratégiques en compétences clés ; •  mettre en place des recrutements atypiques ;   expérimenter l’apprentissage en situation de travail ; •  reconfigurer les processus RH en s’appuyant sur les technologies ; •  repositionner les managers au service des collaborateurs, qui,  accompagnés des RH, prennent en main leur propreévolution professionnelle. Ce livre fournit les repères indispensablesà ceux qui décideront d’adopter une démarche proactive pour préparer 2030. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Les RH en 2030 - 30 pistes concrètes pour réinventer l'entreprise: 30 pistes concrètes pour réinventer l'entreprise
Auteur
Verrier, Gilles
Editeur
DUNOD
Format
Grand Format
Publication
03 juin 2020
Auteur
Bourgeois, Nicolas
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
288
Taille
22 x 16 x 1.8 cm
Poids
418
ISBN-13
9782100808380

Auteur

Verrier, Gilles
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