Tout ce que vous savez sur le management est faux - Apprenez à déjouer les idées reçues

Name: Tout ce que vous savez sur le management est faux - Apprenez à déjouer les idées reçues
Brand: Barthélemy, Jérôme
SKU: AV-9782100794102
Price: 7.07 EUR
Availability: OutOfStock

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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommairePARTIE 1 : LA STRATEGIE ET SES PIEGES STRATEGIE ET SUCCES Pour connaître le succès, il faut penser comme les meilleurs Pour réussir, il faut avoir les mêmes ressources et compétences que les meilleurs L’OBSESSION DE LA REDUCTION DES COUTS Dans la plupart des entreprises, les coûts sont tropélevés Il suffit de réduire les coûts pour améliorer la performance d’une entreprise Les licenciements permettent d’améliorer la performance LA STRATEGIE A L’ERE DU NUMERIQUE Investir dans le numérique permet d’améliorer la performance d’une entreprise A l’ère du numérique, les entreprises qui ont le meilleur produit auront le plus de succès A l’ère du numérique, le« big» data sera la clé du succès METTRE EN OEUVRE UNE STRATEGIE Il suffit d’avoir une bonne stratégie pour connaître le succès L’échec d’une bonne stratégie s’explique avant tout par le manque de ressources et compétences Il suffit de communiquer sur la stratégie pour qu’elle soit comprise (et les autres mythes de l’exécution de la stratégie) PARTIE 2 : AUTOUR DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT : PLUS IMPORTANT QU’ON LE PENSE Le management est moins important que la stratégie Le management est moins important que l’expertise technique Les entreprises utilisent les meilleures techniques de management SUSCITER L’ENGAGEMENT Pour accroître l’engagement, rien ne vaut les incitations financières L’engagement est plus important dans les entreprises qui ont une vision Une bonne raison d’être suffità accroître l’engagement BIEN RECRUTER (voir développement complet) Pour bien recruter, on peut se fier aux entretiens Pour bien recruter, il faut chercherà identifier les meilleurs candidats Pour bien recruter, il fautécarter les profils les plus atypiques APPRENDRE A GERER LES ERREURS ET LES ECHECS EN ENTREPRISE Les erreurs doivent impérativementêtreévitées Les erreurs doiventêtre impitoyablement sanctionnées Leséchecs doiventêtre passés sous silence PARTIE 3 : PRENDRE DE MEILLEURES DECISIONS LA MANIERE DONT LES DECISIONS SE PRENNENT VRAIMENT DANS LES ENTREPRISES On ne prend jamais une décisionà laquelle tout le monde est opposé Le consensus permet toujours d’aboutir aux meilleures décisions Pour prendre une décision, on utilise toujours toutes les informations dont on a besoin AGIR OU NE RIEN FAIRE ? (voir développement complet) Un gardien de but qui plonge a plus de chances d’arrêter un tir de penalty qu’un gardien de but qui reste immobile Les entreprises qui replacent un mauvais modèle de management par un meilleur améliorent toujours leur performance Les entreprises quiéchouent sont plus souvent celles qui n’en font pas assez que celles qui en font de trop LES BIAIS QUI EMPECHENT DE PRENDRE DES BONNES DECISIONS Nos décisions ne sont pas biaisées Il faut se fierà son intuition Les gens les plus intelligents sont ceux qui prennent les meilleures décisions PARTIE 4 : DIRIGEANTS ET CARRIERE IDENTIFIER UN BON DIRIGEANT (voir développement complet) Les meilleurs dirigeants sont visionnaires Les meilleurs dirigeants sont persévérants Les meilleurs dirigeants sont issus du sérail LE COMPORTEMENT DES DIRIGEANTS Le pouvoir n’a pas d’effet sur les dirigeants Les dirigeants sont toujours exemplaires Les dirigeants font passer leurs intérêts avant ceux de leurs employés FAIRE CARRIERE DANS UNE (GRANDE) ENTREPRISE Pour faire carrière dans une (grande) entreprise, il faut avant toutêtre compétent Pour faire carrière dans une (grande) entreprise, il faut se tenirà l’écart des jeux politiques Pour faire carrière dans une (grande) entreprise, il ne faut pas hésiterà s’exprimer PARTIE 5 : LES ENTREPRENEURS DEVENIR UN ENTREPRENEUR A SUCCES Les meilleurs entrepreneurs aiment le risque Lorsqu’on crée une start-up, il faut s’en tenir au plan INNOVER Pour innover, il faut partir d’une feuille blanche Pour innover, il faut« penser en dehors de la boite» Pour innover, il faut utiliser la meilleure technologie ETRE PLUS CREATIF Tout le monde peutêtre créatif La créativité demande de l’expertise La créativité repose sur unéclair de génie PARTIE 6 : CEUX QUI GRAVITENT AUTOUR DES ENTREPRISES LES GOUROUS DU MANAGEMENT Ils disent la vérité aux managers Ils sont une source d’idées nouvelles pour les entreprises LES EXPERTS ET LES SPECIALISTES Les experts sont plus compétents que les« non-experts» Les avis deséconomistes sont fiables Lesétudes des consultants reposent sur des fondements solides Les analyses des auditeurs sont objectives ,PrésentationVous croyez tout savoir du management ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues ! Cet ouvrage reprend les idées reçues du monde de l’entreprise identifiées par Jérôme Barthélemy lors de ses interventions en entreprise et dans lesétudes qu’il mène en management et en stratégie. L’objectif est ici de remettre en cause les principales idées reçues qui sont fausses… et qui circulent dans l’entreprise, sur un ton décalé. Chacune de ces« remises en cause » s’appuie sur les résultats de la meilleure recherche en management. Pour rendre la lecture de l’ouvrage plus agréable, les analyses de l’auteur se mêlent auxétudes de cas et aux anecdotes. On trouve parmi les thématiques : les dirigeants, la stratégie d’entreprise ou les« gourous » du management, la prise de décision, le recrutement, la motivation, la créativité, l’innovation… Un ton humoristique,un style direct, un ouvrage en rupture avec les classiques du genre. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Tout ce que vous savez sur le management est faux - Apprenez à déjouer les idées reçues: Apprenez à déjouer les idées reçues

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

29 mai 2019

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

160

Taille

22 x 16 x 1 cm

Poids

230

ISBN-13

9782100794102

Barthélemy, Jérôme

Tout ce que vous savez sur le management est faux - Apprenez à déjouer les idées reçues

3,95 €

25,00 € -84%

Le Pitch

SommairePARTIE 1 : LA STRATEGIE ET SES PIEGES STRATEGIE ET SUCCES Pour connaître le succès, il faut penser comme les meilleurs Pour réussir, il faut avoir les mêmes ressources et compétences que les meilleurs L’OBSESSION DE LA REDUCTION DES COUTS Dans la plupart des entreprises, les coûts sont tropélevés Il suffit de réduire les coûts pour améliorer la performance d’une entreprise Les licenciements permettent d’améliorer la performance LA STRATEGIE A L’ERE DU NUMERIQUE Investir dans le numérique permet d’améliorer la performance d’une entreprise A l’ère du numérique, les entreprises qui ont le meilleur produit auront le plus de succès A l’ère du numérique, le« big» data sera la clé du succès METTRE EN OEUVRE UNE STRATEGIE Il suffit d’avoir une bonne stratégie pour connaître le succès L’échec d’une bonne stratégie s’explique avant tout par le manque de ressources et compétences Il suffit de communiquer sur la stratégie pour qu’elle soit comprise (et les autres mythes de l’exécution de la stratégie) PARTIE 2 : AUTOUR DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT : PLUS IMPORTANT QU’ON LE PENSE Le management est moins important que la stratégie Le management est moins important que l’expertise technique Les entreprises utilisent les meilleures techniques de management SUSCITER L’ENGAGEMENT Pour accroître l’engagement, rien ne vaut les incitations financières L’engagement est plus important dans les entreprises qui ont une vision Une bonne raison d’être suffità accroître l’engagement BIEN RECRUTER (voir développement complet) Pour bien recruter, on peut se fier aux entretiens Pour bien recruter, il faut chercherà identifier les meilleurs candidats Pour bien recruter, il fautécarter les profils les plus atypiques APPRENDRE A GERER LES ERREURS ET LES ECHECS EN ENTREPRISE Les erreurs doivent impérativementêtreévitées Les erreurs doiventêtre impitoyablement sanctionnées Leséchecs doiventêtre passés sous silence PARTIE 3 : PRENDRE DE MEILLEURES DECISIONS LA MANIERE DONT LES DECISIONS SE PRENNENT VRAIMENT DANS LES ENTREPRISES On ne prend jamais une décisionà laquelle tout le monde est opposé Le consensus permet toujours d’aboutir aux meilleures décisions Pour prendre une décision, on utilise toujours toutes les informations dont on a besoin AGIR OU NE RIEN FAIRE ? (voir développement complet) Un gardien de but qui plonge a plus de chances d’arrêter un tir de penalty qu’un gardien de but qui reste immobile Les entreprises qui replacent un mauvais modèle de management par un meilleur améliorent toujours leur performance Les entreprises quiéchouent sont plus souvent celles qui n’en font pas assez que celles qui en font de trop LES BIAIS QUI EMPECHENT DE PRENDRE DES BONNES DECISIONS Nos décisions ne sont pas biaisées Il faut se fierà son intuition Les gens les plus intelligents sont ceux qui prennent les meilleures décisions PARTIE 4 : DIRIGEANTS ET CARRIERE IDENTIFIER UN BON DIRIGEANT (voir développement complet) Les meilleurs dirigeants sont visionnaires Les meilleurs dirigeants sont persévérants Les meilleurs dirigeants sont issus du sérail LE COMPORTEMENT DES DIRIGEANTS Le pouvoir n’a pas d’effet sur les dirigeants Les dirigeants sont toujours exemplaires Les dirigeants font passer leurs intérêts avant ceux de leurs employés FAIRE CARRIERE DANS UNE (GRANDE) ENTREPRISE Pour faire carrière dans une (grande) entreprise, il faut avant toutêtre compétent Pour faire carrière dans une (grande) entreprise, il faut se tenirà l’écart des jeux politiques Pour faire carrière dans une (grande) entreprise, il ne faut pas hésiterà s’exprimer PARTIE 5 : LES ENTREPRENEURS DEVENIR UN ENTREPRENEUR A SUCCES Les meilleurs entrepreneurs aiment le risque Lorsqu’on crée une start-up, il faut s’en tenir au plan INNOVER Pour innover, il faut partir d’une feuille blanche Pour innover, il faut« penser en dehors de la boite» Pour innover, il faut utiliser la meilleure technologie ETRE PLUS CREATIF Tout le monde peutêtre créatif La créativité demande de l’expertise La créativité repose sur unéclair de génie PARTIE 6 : CEUX QUI GRAVITENT AUTOUR DES ENTREPRISES LES GOUROUS DU MANAGEMENT Ils disent la vérité aux managers Ils sont une source d’idées nouvelles pour les entreprises LES EXPERTS ET LES SPECIALISTES Les experts sont plus compétents que les« non-experts» Les avis deséconomistes sont fiables Lesétudes des consultants reposent sur des fondements solides Les analyses des auditeurs sont objectives ,PrésentationVous croyez tout savoir du management ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues ! Cet ouvrage reprend les idées reçues du monde de l’entreprise identifiées par Jérôme Barthélemy lors de ses interventions en entreprise et dans lesétudes qu’il mène en management et en stratégie. L’objectif est ici de remettre en cause les principales idées reçues qui sont fausses… et qui circulent dans l’entreprise, sur un ton décalé. Chacune de ces« remises en cause » s’appuie sur les résultats de la meilleure recherche en management. Pour rendre la lecture de l’ouvrage plus agréable, les analyses de l’auteur se mêlent auxétudes de cas et aux anecdotes. On trouve parmi les thématiques : les dirigeants, la stratégie d’entreprise ou les« gourous » du management, la prise de décision, le recrutement, la motivation, la créativité, l’innovation… Un ton humoristique,un style direct, un ouvrage en rupture avec les classiques du genre. Afficher moinsAfficher plus