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Testa, Jean-Pierre

Boîte à outils Management serie #9

La boîte à outils du Management transversal - 2ed.

1.0

(1)

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireAsseoir sa légitimité. Situer les fonctions transversales. Identifier les spécificités de son rôle. Se positionner avec la boussole. Concilier ses différents rôles. Contractualiser les relations. Renforcer sa légitimité. Positionner sa mission transversale. Situer son rôle dans son contexte Être stratège. Se programmer pour réussir. Traduire son projet en plan d’actions. Faire un diagnostic interne et externe. Positionner les acteurs. Animer son réseau Influencer sans lien hierarchique. Entrer dans le monde de l’autre. S’adapter aux préférences de climats relationnels. Agir sur les 3 leviers d’influence. Rendre l’acteur réceptif. Adopter une stratégie d’influence. Traiter les demandes de concessions. Choisir une stratégie adaptée. Adopter une méthode coopérative Susciter une cooperation durable. Actionner les feux tricolores. Clarifier son intention personnelle. Reconnaître la contribution des acteurs. Répondre aux besoins psychologiques. Construire des relations de confiance. Coopérer : des comportements cohérents avec la méthode. Se centrer sur soi ou sur l’autre. Varier les mécanismes de coordination. Susciter l’adhesion. Répartir les rôles avec la hiérarchie.Écouter en zone verte.Évaluer la capacité de l’acteurà coopérer. Aider plutôt qu’assister.Évaluer la volonté de l’acteurà coopérer. Développer la maturitéémotionnelle. Capitaliser les expertises. Adapter sa communication. S’adapter avec la ProcessCom®. Communiquer avec un type Travaillomane. Communiquer avec un type Persévérant. Communiquer avec un type Empathique. Communiquer avec un type Rêveur. Communiquer avec un type Rebelle. Communiquer avec un type Promoteur. Accompagner les changements. Traiter la dimensionémotionnelle. Conduire la relation au compte-tours.Être un agent du changement. Lever les objections. Clarifier des règles du jeu. Traiter les erreurs. Recadrer un comportement hors-jeu. Gérer les réactions au feed-back. Animer en transversalà distance. Naviguer dans les différentes distances. Préparer son intervention en réunion. Animer une réunionà distance. Choisir son mode de communication. Utiliser plusieurs outils collaboratifs. Pratiquer le reporting réciproque. Jouer avec les différents temps.,PrésentationPRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES,ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS ! • Des fiches opérationnelles au quotidien • Une structure graphique pour maîtriser l’essentiel en un coup d’œil • Des cas de mise en situation en entreprise 58 outils en 8 objectifs 1. Asseoir sa légitimité. 2.Être stratège. 3. Influencer sans lien hiérarchique. 4. Susciter une coopération durable. 5. Susciter l’adhésion. 6. Adapter sa communication. 7. Accompagner les changements. 8. Animer en transversalà distance Des vidéos d'approfondissementRenforcer sa légitimitéAgir sur les 3 leviers de l’influenceRépondre aux besoins psychologiquesNaviguer dans les distances   Afficher moinsAfficher plus

Testa, Jean-Pierre

Boîte à outils Management serie #9

La boîte à outils du Management transversal - 2ed.

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Le Pitch

SommaireAsseoir sa légitimité. Situer les fonctions transversales. Identifier les spécificités de son rôle. Se positionner avec la boussole. Concilier ses différents rôles. Contractualiser les relations. Renforcer sa légitimité. Positionner sa mission transversale. Situer son rôle dans son contexte Être stratège. Se programmer pour réussir. Traduire son projet en plan d’actions. Faire un diagnostic interne et externe. Positionner les acteurs. Animer son réseau Influencer sans lien hierarchique. Entrer dans le monde de l’autre. S’adapter aux préférences de climats relationnels. Agir sur les 3 leviers d’influence. Rendre l’acteur réceptif. Adopter une stratégie d’influence. Traiter les demandes de concessions. Choisir une stratégie adaptée. Adopter une méthode coopérative Susciter une cooperation durable. Actionner les feux tricolores. Clarifier son intention personnelle. Reconnaître la contribution des acteurs. Répondre aux besoins psychologiques. Construire des relations de confiance. Coopérer : des comportements cohérents avec la méthode. Se centrer sur soi ou sur l’autre. Varier les mécanismes de coordination. Susciter l’adhesion. Répartir les rôles avec la hiérarchie.Écouter en zone verte.Évaluer la capacité de l’acteurà coopérer. Aider plutôt qu’assister.Évaluer la volonté de l’acteurà coopérer. Développer la maturitéémotionnelle. Capitaliser les expertises. Adapter sa communication. S’adapter avec la ProcessCom®. Communiquer avec un type Travaillomane. Communiquer avec un type Persévérant. Communiquer avec un type Empathique. Communiquer avec un type Rêveur. Communiquer avec un type Rebelle. Communiquer avec un type Promoteur. Accompagner les changements. Traiter la dimensionémotionnelle. Conduire la relation au compte-tours.Être un agent du changement. Lever les objections. Clarifier des règles du jeu. Traiter les erreurs. Recadrer un comportement hors-jeu. Gérer les réactions au feed-back. Animer en transversalà distance. Naviguer dans les différentes distances. Préparer son intervention en réunion. Animer une réunionà distance. Choisir son mode de communication. Utiliser plusieurs outils collaboratifs. Pratiquer le reporting réciproque. Jouer avec les différents temps.,PrésentationPRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES,ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS ! • Des fiches opérationnelles au quotidien • Une structure graphique pour maîtriser l’essentiel en un coup d’œil • Des cas de mise en situation en entreprise 58 outils en 8 objectifs 1. Asseoir sa légitimité. 2.Être stratège. 3. Influencer sans lien hiérarchique. 4. Susciter une coopération durable. 5. Susciter l’adhésion. 6. Adapter sa communication. 7. Accompagner les changements. 8. Animer en transversalà distance Des vidéos d'approfondissementRenforcer sa légitimitéAgir sur les 3 leviers de l’influenceRépondre aux besoins psychologiquesNaviguer dans les distances   Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
La boîte à outils du Management transversal - 2ed.
Editeur
Format
Grand Format
Publication
13 février 2019
Auteur
Déroulède, Bertrand
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
192
Taille
24 x 19 x 1.2 cm
Poids
415
ISBN-13
9782100788248

Auteur

Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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