Le manager presque parfait - ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !

Name: Le manager presque parfait - ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !
Brand: Carpentier, Antoine
SKU: GD-9782100748273
Price: 1.99 EUR
Availability: OutOfStock

Feuilleter le livre

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommaireL’engagement, un moteur hybride L'importance de l'engagement. Mécanique d'envie, mécanique de survie. Le manager idéal, un moutonà 6 pattes La posture de considération (La reconnaissance, mécanisme essentiel de la motivation. La reconnaissance, ciment du"pont relationnel". Comment construire le pont ?). La posture de sanction (La capacité de sanction, gage de crédibilité du manager. La peur de la rupture relationnelle. Les vraies vertus de la sanction. Comment jouer la sanction ?). La posture de concentration (L'importance de la maîtrise des gestes décisifs. La (re)découverte des gestes décisifs. L'intransigeance sur les gestes décisifs. L’indulgence sur le résultat. L’implication sur les tactiques. La modulation de l’exigence.) La posture de vision (Le besoin de sens. Peut-on vraiment donner le sens ? Partager une vision. Combattre la routine.) La posture de valorisation (La confiance en soi, carburant vital. Comment le manager peut-il développer la confiance en soi de ses collaborateurs ?). La posture de formation (La notion de compétence. Les deux types d’accompagnement. La mise en autonomie progressive. L’entretien annuel de développement.) Le point fort, moteur du progrès Travailler ses points faibles, mission (presque) impossible Travailler ses points forts, une stratégie efficiente Comment bâtir un plan de progrès sur ses forces ?,PrésentationSi vousétiez un manager parfait : → Vous seriezà la fois très proche des membres de votreéquipe et capable de les sanctionner en cas de faute… → Vous sauriezêtre aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l’avenir… → Vous réussiriezà donner confianceà vos collaborateurs, sans jamais renoncerà les faire progresser... ... mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous !Les meilleurs managers ne cherchent pasà devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l’authenticité ! Dans ce livre, l’auteur présente : • les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide avec sonéquipe ; • de nombreux exemples, cas et avis d’experts issus de différents univers (entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les ressorts de la relation humaine ; • des pistes pratiques pour développer son propre style de management. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Le manager presque parfait - ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !: ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !

Auteur

Editeur

Format

Broché

Publication

08 juin 2016

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

232

Taille

22 x 16 x 1.7 cm

Poids

410

ISBN-13

9782100748273

Carpentier, Antoine

Le manager presque parfait - ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !

23,45 €

25,00 € -6%

Le Pitch

SommaireL’engagement, un moteur hybride L'importance de l'engagement. Mécanique d'envie, mécanique de survie. Le manager idéal, un moutonà 6 pattes La posture de considération (La reconnaissance, mécanisme essentiel de la motivation. La reconnaissance, ciment du"pont relationnel". Comment construire le pont ?). La posture de sanction (La capacité de sanction, gage de crédibilité du manager. La peur de la rupture relationnelle. Les vraies vertus de la sanction. Comment jouer la sanction ?). La posture de concentration (L'importance de la maîtrise des gestes décisifs. La (re)découverte des gestes décisifs. L'intransigeance sur les gestes décisifs. L’indulgence sur le résultat. L’implication sur les tactiques. La modulation de l’exigence.) La posture de vision (Le besoin de sens. Peut-on vraiment donner le sens ? Partager une vision. Combattre la routine.) La posture de valorisation (La confiance en soi, carburant vital. Comment le manager peut-il développer la confiance en soi de ses collaborateurs ?). La posture de formation (La notion de compétence. Les deux types d’accompagnement. La mise en autonomie progressive. L’entretien annuel de développement.) Le point fort, moteur du progrès Travailler ses points faibles, mission (presque) impossible Travailler ses points forts, une stratégie efficiente Comment bâtir un plan de progrès sur ses forces ?,PrésentationSi vousétiez un manager parfait : → Vous seriezà la fois très proche des membres de votreéquipe et capable de les sanctionner en cas de faute… → Vous sauriezêtre aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l’avenir… → Vous réussiriezà donner confianceà vos collaborateurs, sans jamais renoncerà les faire progresser... ... mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous !Les meilleurs managers ne cherchent pasà devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l’authenticité ! Dans ce livre, l’auteur présente : • les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide avec sonéquipe ; • de nombreux exemples, cas et avis d’experts issus de différents univers (entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les ressorts de la relation humaine ; • des pistes pratiques pour développer son propre style de management. Afficher moinsAfficher plus