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Delaloy, Maxime

Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social

1.0

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  • Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationDans un nouveau contexte législatif, réglementaire et économique, les chefs de service doivent faire face, en plus des questions classiques d’animation d’équipe, à des problématiques diverses : l’élaboration de projets, le développement du travail en réseau, la création et la gestion de partenariat, l’évaluation interne et externe, etc. Ce livre contribue, par la diversité de ses approches et des questions couvertes, à comprendre le rôleque jouent les chefs de service dans les changements que les établissements et services ont à mettre enœuvre, à appréhender les méthodologies dont ils se servent, à expliquer les postures qu’ils adoptent, à identifier les enjeux des transformations observables dans l’exercice de la fonction. ,SommaireTRANSFORMATIONS DES PRATIQUES MANAGÉRIALES DES CHEFS DE SERVICE ET MUTATIONS DU SECTEUR. Les cadres intermédiaires du secteur social et leur rapport au management (Loubat). Impact du nouveau management public sur les discours managériaux (Delaloy). L’impact de l’évaluation sur les pratiques managériales (Charleux). Les cadres intermédiaires face au « management des richesses humaines » : un enjeu pour le maintien et le développement de la qualité des services (Poujol). APPROCHES DESCRIPTIVES ET COMPRÉHENSIVES DES PRATIQUES MANAGÉRIALES EN SITUATION. Les styles de management des chefs de service (Lefevre). Cette singulière place de second (Humbert). La participation des encadrants de proximité à la mise en place des dispositifs de maitrise de la qualité. Un mode d’(auto)socialisation aux nouvelles orientations managériales (Lambelet). Le pouvoir des chefs de service (Bayer). L’experiental learning. Un courant de recherche fécond pour la compréhension de l’apprentissage ds compétences managériales (Bonnami). Les cadres intermédiaires du secteur social et leur rapport au management (Melon et Artois). LA CO-CONSTRUCTION. RÉFLEXIONS SUR UNE NOUVELLE APPROCHE MANAGÉRIALE. Chef de service ingénieur : un art combinatoire (Gautherot). Le manager en situation. Quelles pistes théoriques et praxéologiques pour co-construire ? (Harrisson). La co-construction, une option managériale pour les chefs de service. Intérets et limites (Foudriat). Le management et la problématique de la co-construction (Damart et Durecu). Quelles pratiques managériales des responsables de secteur dans les métiers de l’aide à domicile : Vers un management communicationnel conciliant le juste et l’efficace ? (Bertrand). Afficher moinsAfficher plus

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Détails du livre

Titre complet
Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social: Repères, enjeux, perspectives
Auteur
Delaloy, Maxime
Editeur
DUNOD
Format
Broché
Publication
18 juin 2014
Auteur
Foudriat, Michel
Auteur
Noble, François
Contributeur
Andesi
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
320
Taille
24 x 17 x 1.6 cm
Poids
562
ISBN-13
9782100713059

Auteur

Delaloy, Maxime
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