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Dejoux, Cécile

La gestion des talents - 2e éd.

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  • La gestion des talents - 2e éd.
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur… nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares. Cette2eédition, actualisée et enrichie, propose unétat des lieux despratiques, desoutilset desméthodespourrendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier : • desfondements théoriquesde la notion de talent ; • de la définition du talent et dumodèle AQCT(aptitude, qualification, compétence, talent) ; • des trois niveaux de pratiques (avec,suretparles talents) ; • desruptureset desopportunitéscréées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH. ,SommaireLe talent.Le talent, une mesure. Le talent, un récit. Le talent, un art. Le talent et la gestion des ressources humaines.L'enjeu démographique. L'enjeu du business. L'enjeu des personnes. L'enjeu du talent dans le"personal branding". L'enjeu des organisations.  Le talent et l'activité humaine.Les concepts qui décrivent l'activité humaine. Le modèle AQCT : aptitude, qualification, compétence, talent. L'univers du talent.Leséléments de définition. Les relations entre talent, compétence et potentiel. La gestion des talents, un nouveau modèle pour la RH. Les pratiques de gestion AVEC les talents.Attirer des talents. Recruter des talents. Fidéliser des talents. Les pratiques de gestion SUR les talents.Développer les talents. Reconnaître les talents. Comparer les pratiques. Les pratiques de gestion PAR les talents.Le talent au coeur du capital humain. Les talents-pivotsà la base de la stratégie. Les décisions clés de gestion des talents. Les prochainesétapes :étoiles et trous noirs. La gestion des talents et la GRH d'après-crise. La gestion des talents et son mode d'emploi.Les effets pervers de la gestion des talents. Les effets vertueux de la gestion des talents.   Afficher moinsAfficher plus

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Présentation En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur… nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares. Cette2eédition, actualisée et enrichie, propose unétat des lieux despratiques, desoutilset desméthodespourrendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier : • desfondements théoriquesde la notion de talent ; • de la définition du talent et dumodèle AQCT(aptitude, qualification, compétence, talent) ; • des trois niveaux de pratiques (avec,suretparles talents) ; • desruptureset desopportunitéscréées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH. ,SommaireLe talent.Le talent, une mesure. Le talent, un récit. Le talent, un art. Le talent et la gestion des ressources humaines.L'enjeu démographique. L'enjeu du business. L'enjeu des personnes. L'enjeu du talent dans le"personal branding". L'enjeu des organisations.  Le talent et l'activité humaine.Les concepts qui décrivent l'activité humaine. Le modèle AQCT : aptitude, qualification, compétence, talent. L'univers du talent.Leséléments de définition. Les relations entre talent, compétence et potentiel. La gestion des talents, un nouveau modèle pour la RH. Les pratiques de gestion AVEC les talents.Attirer des talents. Recruter des talents. Fidéliser des talents. Les pratiques de gestion SUR les talents.Développer les talents. Reconnaître les talents. Comparer les pratiques. Les pratiques de gestion PAR les talents.Le talent au coeur du capital humain. Les talents-pivotsà la base de la stratégie. Les décisions clés de gestion des talents. Les prochainesétapes :étoiles et trous noirs. La gestion des talents et la GRH d'après-crise. La gestion des talents et son mode d'emploi.Les effets pervers de la gestion des talents. Les effets vertueux de la gestion des talents.   Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
La gestion des talents - 2e éd.
Auteur
Dejoux, Cécile
Editeur
DUNOD
Format
Broché
Publication
09 septembre 2015
Auteur
Thévenet, Maurice
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
224
Taille
22 x 14 x 1.2 cm
Poids
290
ISBN-13
9782100711338

Auteur

Dejoux, Cécile
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Livré entre : 12 mars - 15 mars
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