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Pignault, Jacques

Gestion des risques et culture de sécurité

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  • Gestion des risques et culture de sécurité
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireAccidents, causes, responsabilités. Risque au quotidien. Qu’est-ce qu’un risque ? Caractéristiques du risque. Évaluation du risque. Pourquoi un système dans lequel l’homme intervient est-il complexe ? Quelles barrières interposer ?Situations à risque et déroulement des processus accidentels. Système robuste ou fragile ? Caractéristiques d’un système robuste. Faiblesses possibles ou fragilisation d’un système. Mécanismes d’erreurs humaines. Cas de la protection des informations sensibles. Éviter les erreurs classiques.Leviers de réduction des erreurs et rattrapage des situations à risques. Leviers humains de réduction des risques. Leviers dès la conception du projet. Leviers dus à l’organisation. Leviers dus au comportement.Humaniser les entreprises à tous les niveaux pour améliorer la compétitivité. Recommandations pour une prise en comte pragmatique du facteur humain. ,PrésentationÀ partir de cas réels d’incidents ou d’accidents, les auteurs analysent l’influence des hommes dans le fonctionnement d’organisations complexes parfois à hauts risques. Ils mettent en évidence lesmécanismes humains d’erreurs,mais aussi les mécanismes de rattrapage et de prévention. Cet ouvrage propose des clés pour mettre en place uneculture de sécurité au sein de l’entreprise, intégrant laprotection des informations sensibles. Une boucle vertueuse entre management d’équipe et comportement individuel doit être créée, qui permettra d’allier culture de sécurité et efficacité de la production. Les nombreux exemples montrent que les solutionssuggérées sont à la portée de tous.Elles requièrent simplement courage, persévérance et un dialogue sans cesse entretenu. Afficher moinsAfficher plus

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SommaireAccidents, causes, responsabilités. Risque au quotidien. Qu’est-ce qu’un risque ? Caractéristiques du risque. Évaluation du risque. Pourquoi un système dans lequel l’homme intervient est-il complexe ? Quelles barrières interposer ?Situations à risque et déroulement des processus accidentels. Système robuste ou fragile ? Caractéristiques d’un système robuste. Faiblesses possibles ou fragilisation d’un système. Mécanismes d’erreurs humaines. Cas de la protection des informations sensibles. Éviter les erreurs classiques.Leviers de réduction des erreurs et rattrapage des situations à risques. Leviers humains de réduction des risques. Leviers dès la conception du projet. Leviers dus à l’organisation. Leviers dus au comportement.Humaniser les entreprises à tous les niveaux pour améliorer la compétitivité. Recommandations pour une prise en comte pragmatique du facteur humain. ,PrésentationÀ partir de cas réels d’incidents ou d’accidents, les auteurs analysent l’influence des hommes dans le fonctionnement d’organisations complexes parfois à hauts risques. Ils mettent en évidence lesmécanismes humains d’erreurs,mais aussi les mécanismes de rattrapage et de prévention. Cet ouvrage propose des clés pour mettre en place uneculture de sécurité au sein de l’entreprise, intégrant laprotection des informations sensibles. Une boucle vertueuse entre management d’équipe et comportement individuel doit être créée, qui permettra d’allier culture de sécurité et efficacité de la production. Les nombreux exemples montrent que les solutionssuggérées sont à la portée de tous.Elles requièrent simplement courage, persévérance et un dialogue sans cesse entretenu. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Gestion des risques et culture de sécurité: Maitriser les facteurs humains et organisationnels
Auteur
Pignault, Jacques
Editeur
DUNOD
Format
Broché
Publication
23 avril 2014
Auteur
Magne, Jean
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
216
Taille
24 x 15.5 x 1.5 cm
Poids
306
ISBN-13
9782100709946

Auteur

Pignault, Jacques
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Livré entre : 28 mai - 2 juin
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