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Manager l'imprévisible - Faire de l'incertitude un avantage concurrentiel - Prix DCF du Livre - 2013

1.0

(1)

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationDe nombreux managerséprouvent des difficultésà atteindre leurs objectifs. En cause, l’incertitude qui dément toutes les prévisions et fait voler enéclat tous les scénarii envisagés. La crise  récente est venue balayer les dernières illusions : prévoir l’avenir de l’entreprise et  rassurer les collaborateurs  sur leur devenir. Pourtant, des méthodes existent pourdévelopper des stratégies et des tactiques adaptées aux obstacles rencontrés.Fruit d’une expérience de terrain et du partage de l'auteur  avec de nombreux spécialistes de l’incertitude (sportifs, alpinistes, urgentistes, etc.), ce livre  donne  au  lecteur les moyens detirer un avantage concurrentiel de la situation rencontrée.Il permet de :  • comprendre en quoi savoir manager l'incertitude est un facteur clé de succès ; • acquérir outils et méthodes de management pour gérer l'incertitude au sein deséquipes ; • créer les conditions  pour rester"agile" dans un environnement incertain ; • transformer l’inattendu en avantage concurrentiel. Prix DCF du Livre  (Dirigeants Commerciaux de France) en 2013 (catégorie Stratégie d'entreprise),SommaireL’incertitude : définition, facteurs, perceptions. Quelle stratégie pour manager l’incertitude ? « A2GI2LE » : le concept. Créer des organisations et fonctionnements « A2GI2LE ». Mise enœuvre de la stratégie et de l’action dans l’incertitude. Les exemples des spécialistes (militaires, sportifs, humoristes…). Les conditions à créer : la performance positive. La préparation du leader : devenir A2GI2LE. L’équipe : de la préparation à l’après aléas. Le bilan. Tests et exercices d’entraînements. Afficher moinsAfficher plus

Manager l'imprévisible - Faire de l'incertitude un avantage concurrentiel - Prix DCF du Livre - 2013

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Le Pitch

PrésentationDe nombreux managerséprouvent des difficultésà atteindre leurs objectifs. En cause, l’incertitude qui dément toutes les prévisions et fait voler enéclat tous les scénarii envisagés. La crise  récente est venue balayer les dernières illusions : prévoir l’avenir de l’entreprise et  rassurer les collaborateurs  sur leur devenir. Pourtant, des méthodes existent pourdévelopper des stratégies et des tactiques adaptées aux obstacles rencontrés.Fruit d’une expérience de terrain et du partage de l'auteur  avec de nombreux spécialistes de l’incertitude (sportifs, alpinistes, urgentistes, etc.), ce livre  donne  au  lecteur les moyens detirer un avantage concurrentiel de la situation rencontrée.Il permet de :  • comprendre en quoi savoir manager l'incertitude est un facteur clé de succès ; • acquérir outils et méthodes de management pour gérer l'incertitude au sein deséquipes ; • créer les conditions  pour rester"agile" dans un environnement incertain ; • transformer l’inattendu en avantage concurrentiel. Prix DCF du Livre  (Dirigeants Commerciaux de France) en 2013 (catégorie Stratégie d'entreprise),SommaireL’incertitude : définition, facteurs, perceptions. Quelle stratégie pour manager l’incertitude ? « A2GI2LE » : le concept. Créer des organisations et fonctionnements « A2GI2LE ». Mise enœuvre de la stratégie et de l’action dans l’incertitude. Les exemples des spécialistes (militaires, sportifs, humoristes…). Les conditions à créer : la performance positive. La préparation du leader : devenir A2GI2LE. L’équipe : de la préparation à l’après aléas. Le bilan. Tests et exercices d’entraînements. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Manager l'imprévisible - Faire de l'incertitude un avantage concurrentiel - Prix DCF du Livre - 2013: Faire de l'incertitude un avantage concurrentiel
Editeur
Format
Broché
Publication
06 février 2013
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
192
Taille
22 x 14 x 1.5 cm
Poids
228
ISBN-13
9782100587636

Auteur

Livré entre : 19 février - 22 février
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