Stratégie et RH - L'équation gagnante

Name: Stratégie et RH - L'équation gagnante
Brand: Verrier, Gilles
SKU: GD-9782100581634
Price: 5.86 EUR
Availability: OutOfStock

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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommaireStratégie et GRH, deux mondes à priori hermétiques. Qu’est-ce que la stratégie ? Qu’est-ce que les RH ? Un dialogue à créer.La déclinaison RH de la stratégie. L’identité employeur. Aligner culture, pratiques managériales projets RH et activités individuelles sur la stratégie.Contribution des RH à la construction de la stratégie.Construire la capacité stratégique. Capitaliser sur les compétences collectives et individuelles. Capitaliser sur les caractéristiques culturelles.Démarche concrète à mettre enœuvre. Intégrer le cadre stratégique non négociable. Connaître le terrain et les attentes clients. Susciter l’engagement des collaborateurs et conduire le changement. Trouver du sens.Conséquences sur la fonction RH. Les 3 étages de la fonction. Réconcilier court, moyen et long termes. Légitimité de la fonction.,PrésentationDans l’entreprise, gestion des ressources humaines et mise enœuvre de la stratégie sont rarement imbriquées, alors que lecœur de la valeur ajoutée des RHse situe bien là. Certaines entreprises ont déjà prouvé qu’il est possible de mettre enœuvre une stratégie pragmatique, organisée, efficace en faisant dela dimension humaine un levier de leur développement. L’objectif de cet ouvrage est de fournir des clés concrètes pour décliner sur le plan RH le projet stratégique de l’entreprise, mais également pouralimenter la construction de la stratégie avec des composantes RH. La démarche proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions de l’auteur en entreprise, qui constituent autant decas réels illustrant la méthode. Dans chaque chapitre, desoutils de mise enœuvresont mis à disposition du lecteur. Afficher moinsAfficher plus

Verrier, Gilles

Stratégie et RH - L'équation gagnante

4,95 €

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Le Pitch

SommaireStratégie et GRH, deux mondes à priori hermétiques. Qu’est-ce que la stratégie ? Qu’est-ce que les RH ? Un dialogue à créer.La déclinaison RH de la stratégie. L’identité employeur. Aligner culture, pratiques managériales projets RH et activités individuelles sur la stratégie.Contribution des RH à la construction de la stratégie.Construire la capacité stratégique. Capitaliser sur les compétences collectives et individuelles. Capitaliser sur les caractéristiques culturelles.Démarche concrète à mettre enœuvre. Intégrer le cadre stratégique non négociable. Connaître le terrain et les attentes clients. Susciter l’engagement des collaborateurs et conduire le changement. Trouver du sens.Conséquences sur la fonction RH. Les 3 étages de la fonction. Réconcilier court, moyen et long termes. Légitimité de la fonction.,PrésentationDans l’entreprise, gestion des ressources humaines et mise enœuvre de la stratégie sont rarement imbriquées, alors que lecœur de la valeur ajoutée des RHse situe bien là. Certaines entreprises ont déjà prouvé qu’il est possible de mettre enœuvre une stratégie pragmatique, organisée, efficace en faisant dela dimension humaine un levier de leur développement. L’objectif de cet ouvrage est de fournir des clés concrètes pour décliner sur le plan RH le projet stratégique de l’entreprise, mais également pouralimenter la construction de la stratégie avec des composantes RH. La démarche proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions de l’auteur en entreprise, qui constituent autant decas réels illustrant la méthode. Dans chaque chapitre, desoutils de mise enœuvresont mis à disposition du lecteur. Afficher moinsAfficher plus