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Manager une équipe à distance

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireComprendre ses collaborateurs éloignés. (+Contraintes et opportunités, une grille de référence). Savoir bâtir la confiance et la garder(+Le baromètre de confiance). Définir des règles de fonctionnement spécifiques (+Le référentiel des droits etobligations).S'adapter à une équipe dispersée (+Auto diagnostic). Intégrer les particularismes locaux (+Petit glossaireinternational).Maîtriser la relation électronique (+Les règles de l'audio conférence). Privilégier un fonctionnement collaboratif (+Critères de choix d'une plateforme). Industrialiser ses processus personnels de travail(+Les 3 formats de base). Privilégier la relation à deux (+Le bagage du manager). Donner du sens au groupe (+La feuille de route).,PrésentationLe manager traditionnel est confronté aujourd'hui à de nouveaux modes de management lorsque son équipe est éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert de nouveaux modes d'organisation et de communication qui sont développés dans ce livre. L'auteur identifie les spécificités et les opportunités du management d'une équipe à distance et présente les 10 bonnes pratiques de ce pilotage particulier et les outils associés pour équilibrer : la présence physique du manager sur le terrain ; l'usage approprié de la technologie pour mieux communiquer; une industrialisation de ses processus personnels pour optimiser son temps et gérer ses priorités. Afficher moinsAfficher plus

Manager une équipe à distance

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SommaireComprendre ses collaborateurs éloignés. (+Contraintes et opportunités, une grille de référence). Savoir bâtir la confiance et la garder(+Le baromètre de confiance). Définir des règles de fonctionnement spécifiques (+Le référentiel des droits etobligations).S'adapter à une équipe dispersée (+Auto diagnostic). Intégrer les particularismes locaux (+Petit glossaireinternational).Maîtriser la relation électronique (+Les règles de l'audio conférence). Privilégier un fonctionnement collaboratif (+Critères de choix d'une plateforme). Industrialiser ses processus personnels de travail(+Les 3 formats de base). Privilégier la relation à deux (+Le bagage du manager). Donner du sens au groupe (+La feuille de route).,PrésentationLe manager traditionnel est confronté aujourd'hui à de nouveaux modes de management lorsque son équipe est éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert de nouveaux modes d'organisation et de communication qui sont développés dans ce livre. L'auteur identifie les spécificités et les opportunités du management d'une équipe à distance et présente les 10 bonnes pratiques de ce pilotage particulier et les outils associés pour équilibrer : la présence physique du manager sur le terrain ; l'usage approprié de la technologie pour mieux communiquer; une industrialisation de ses processus personnels pour optimiser son temps et gérer ses priorités. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Manager une équipe à distance: 8 bonnes pratiques pour relever de nouveaux défis
Editeur
Format
Broché
Publication
14 octobre 2009
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
224
Taille
21 x 15 x 1.1 cm
Poids
302
ISBN-13
9782100529018
Livré entre : 15 juin - 18 juin
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