Construire et défendre son budget

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en rapport étroit avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.Beaucoup d'entre eux, confrontés aux « affres » du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ? Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant : - des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...) - des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités... - de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection... Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers. Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.Biographie de l'auteurManager des offres Contrôle de gestion, Finance et Autro-entrepreneur à la Cegos. Titulaire d’un DEA de l’université Paris-Dauphine, elle a été contrôleur de gestion, puis directeur financier dans plusieurs grands groupes industriels.