Manuel de coaching

Le coaching connaît une popularité croissante. Il constitue un puissant outil de développement et de réussite. Ce manuel formalise une pratique de la relation d'aide au changement, fondée sur un modèle mis au point par les auteurs au cours de leurs nombreuses formations de coachs.L'ouvrage définit précisément où, quand et comment intervient un coach. Il précise les objectifs d'une relation de coaching, décrit la méthode sur laquelle les auteurs s'appuient et les compétences nécessaires aux coachs. Une fois son cadre d'action posé, il indique comment conduire une relation de coaching dans la pratique et en détaille les différents aspects : le questionnement, les attitudes et techniques d'écoute du coach, les diverses phases de son rôle envers le coaché, la manière de débuter et clore la relation... Ce manuel sera utile aux coachs établis comme à ceux souhaitant le devenir. Il les met en possession d'un modèle confirmé par une longue pratique. Il intéressera également les prescripteurs (DRH, professionnels de l'outplacement, du bilan de compétences ou du conseil en ressources humaines, etc.) ainsi que les demandeurs de coaching (dirigeants et cadres), soucieux de découvrir comment inscrire cette démarche à fort potentiel dans une gestion efficace du changement.Biographie de l'auteurEnseignante certifiée en PNL par Richard Bandler de la Society of NLP. Psychologue clinicienne, psychothérapeute, formatrice, coach. Formatrice en hypnose ericksonienne, spécialiste de la Ligne du Temps. Elle intervient dans les organisations en tant que conseil et formatrice dans le domaine des relations humaines. Coach et animatrice de groupes de développement personnel, elle accompagne les personnes, les équipes et les groupes dans leurs évolutions et processus de changement. Co-développeur de la PNL-Constructiviste. Elle a créé, avec Bernard Hévin, à Paris, en 1990, le DÔJÔ, centre de développement personnel et professionnel. Elle estFondatrice et responsable pédagogique de la formation de PNL au DÔJÔ.