Du désir au plaisir de changer. Comprendre et provoquer le changement, 2eme édition

S'il est aujourd'hui un défi majeur, c'est bien celui de la conduite du changement. Cet ouvrage de référence, qui met en cause bien des idées reçues, constitue un manuel d'action et de pragmatique du changement. Riche d'exemples et de démonstrations, il montre comment nous parvenons inconsciemment à paralyser notre esprit en nous piégeant dans des cercles vicieux. Il répond à deux questions clés : qu'est-ce qui fait obstacle au changement et comment le générer ?Qu'il s'agisse d'un changement concernant une vaste organisation, une entreprise, une famille ou une personne, l'auteur montre comment en innovant dans nos modes de communication, en prenant en compte l'écologie de tout système humain et social, on peut concilier élégance, plaisir et efficacité pour provoquer un réel changement. La conduite du changement implique, en priorité, de réactualiser nos schémas traditionnels de pensée dont découlent des comportements de combat et des rapports de force contreproductifs. Il s'agit aussi de rompre avec l'approche centrée sur la recherche des causes et des dysfonctionnements en vue de les éliminer. Pour provoquer un changement durable et profond, il est plus pertinent de se focaliser sur les interactions et les ressources cachées, et de tirer profit des « résistances ».Biographie de l'auteurDocteur en psychologie, diplomée de Sciences Po, elle a développé dans sa thèse de doctorat une approche originale qui s'applique à la communication managériale, la conduite du changement, la négociation et la gestion des conflits. Elle dirige son propre cabinet et initie à sa démarche les responsables et dirigeants de grandes sociétés par le biais de coaching, de séminaires de formation et d'ateliers de résolution de problèmes. Elle est aujourd'hui essentiellement conférencière auprès de managers etdirigeants d'entreprise.