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Le Manager Intuitif. Une Nouvelle Force

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation de l'éditeur Depuis quelques années, le manager traditionnel commence à s'effacer devant un manager plus sensible, intuitif, à l'écoute des hommes et des événements. Pour enrichir harmonieusement le registre de compétences de chaque manager, l'auteur développe les pistes d'action et les méthodes concrètes, expérimentées avec succès en France comme à l'étranger. Prix Dauphine-Entreprise 1993. Revue de presse Après l'époque des managers par trop rationnels, les années quatre-vingt dix seront celles des dirigeants sensibles à l'intuition, à l'écoute des hommes et des événements, capables d'anticiper et de s'adapter. Le « manager intuitif » est celui qui sait user habilement des onze facettes du management détaillées dans l'ouvrage, parmi lesquelles on note le leadership authentique, une vision inspiratrice ou la montée de l'irrationnel. Autant de pistes d'action destinées aux cadres désireux d'être plus efficaces et sereins. Désormais, le management doit reposer sur trois piliers : une façon de penser plus globale, une ouverture aux autres et une aptitude à travailler en consensus. C'est le passage progressif de l'individualisme à l'esprit collectif, du "moi-je" à l'esprit de service, de l'intérêt personnel à la générosité. Une réflexion d'avant-garde sur le management qui aide à comprendre, outre sa forme moderne, ses évolutions depuis vingt ans et la nouvelle réconciliation de l'efficacité et de l'humanisme. -- Idées clés, par Business Digest Devenez un leader authentique! Le chef traditionnel s'efface aujourd'hui devant un manager plus sensible, à l'écoute des hommes. Tel est le thème du livre dont est tiré cet extrait. De plus en plus, dans l'entreprise, les pyramides s'aplanissent, le nombre de niveaux hiérarchiques diminue, les frontières de l'autorité s'estompent, les définitions de fonctions deviennent plus souples. Hiérarchie, titre et regard du chef n'impressionnent plus guère. Au fonctionnement pyramidal se substitue un fonctionnement en réseau. En contrepartie, ce flou favorise les conflits et les jeux de pouvoir, augmentant ainsi le stress et l'inquiétude. Puisqu'ils n'ont plus de titre, de galons ni de territoire pour identifier clairement leur valeur, les individus tendent à se mesurer les uns aux autres et essaient d'évaluer leur impact sur les décisions, sur le chef. -- L'Entreprise Pour cette nouvelle édition de son livre de référence, Meryem Le Saget part de la grande transition qui affecte l'entreprise, en train de passer d'une organisation pyramidale au réseau. Pour mener cette transition, il faut un leader, visionnaire et pragmatique. Justement célèbre, la description du leader par Meryem Le Saget ne manque pas de lyrisme : il lui faut pratiquer l'art du visioning, communiquer avec simplicité, avoir un style bien à lui mais efficace, connaître les ressorts profonds de la motivation. On aimerait beaucoup connaître ce manager intuitif, vibrant " de consacrer toute son énergie à de grands desseins ", qui a servi de modèle à l'auteur. -- La revue Résumés Biographie de l'auteur Conseil en entreprise.Conférences et séminaires sur la conduite du changement et le leadership. Afficher moinsAfficher plus

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Présentation de l'éditeur Depuis quelques années, le manager traditionnel commence à s'effacer devant un manager plus sensible, intuitif, à l'écoute des hommes et des événements. Pour enrichir harmonieusement le registre de compétences de chaque manager, l'auteur développe les pistes d'action et les méthodes concrètes, expérimentées avec succès en France comme à l'étranger. Prix Dauphine-Entreprise 1993. Revue de presse Après l'époque des managers par trop rationnels, les années quatre-vingt dix seront celles des dirigeants sensibles à l'intuition, à l'écoute des hommes et des événements, capables d'anticiper et de s'adapter. Le « manager intuitif » est celui qui sait user habilement des onze facettes du management détaillées dans l'ouvrage, parmi lesquelles on note le leadership authentique, une vision inspiratrice ou la montée de l'irrationnel. Autant de pistes d'action destinées aux cadres désireux d'être plus efficaces et sereins. Désormais, le management doit reposer sur trois piliers : une façon de penser plus globale, une ouverture aux autres et une aptitude à travailler en consensus. C'est le passage progressif de l'individualisme à l'esprit collectif, du "moi-je" à l'esprit de service, de l'intérêt personnel à la générosité. Une réflexion d'avant-garde sur le management qui aide à comprendre, outre sa forme moderne, ses évolutions depuis vingt ans et la nouvelle réconciliation de l'efficacité et de l'humanisme. -- Idées clés, par Business Digest Devenez un leader authentique! Le chef traditionnel s'efface aujourd'hui devant un manager plus sensible, à l'écoute des hommes. Tel est le thème du livre dont est tiré cet extrait. De plus en plus, dans l'entreprise, les pyramides s'aplanissent, le nombre de niveaux hiérarchiques diminue, les frontières de l'autorité s'estompent, les définitions de fonctions deviennent plus souples. Hiérarchie, titre et regard du chef n'impressionnent plus guère. Au fonctionnement pyramidal se substitue un fonctionnement en réseau. En contrepartie, ce flou favorise les conflits et les jeux de pouvoir, augmentant ainsi le stress et l'inquiétude. Puisqu'ils n'ont plus de titre, de galons ni de territoire pour identifier clairement leur valeur, les individus tendent à se mesurer les uns aux autres et essaient d'évaluer leur impact sur les décisions, sur le chef. -- L'Entreprise Pour cette nouvelle édition de son livre de référence, Meryem Le Saget part de la grande transition qui affecte l'entreprise, en train de passer d'une organisation pyramidale au réseau. Pour mener cette transition, il faut un leader, visionnaire et pragmatique. Justement célèbre, la description du leader par Meryem Le Saget ne manque pas de lyrisme : il lui faut pratiquer l'art du visioning, communiquer avec simplicité, avoir un style bien à lui mais efficace, connaître les ressorts profonds de la motivation. On aimerait beaucoup connaître ce manager intuitif, vibrant " de consacrer toute son énergie à de grands desseins ", qui a servi de modèle à l'auteur. -- La revue Résumés Biographie de l'auteur Conseil en entreprise.Conférences et séminaires sur la conduite du changement et le leadership. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le Manager Intuitif. Une Nouvelle Force
Editeur
Dunod
Format
Broché
Publication
19 août 1998
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
328
Taille
24 x 15.7 x 2 cm
Poids
630
ISBN-13
9782100040575
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Livré entre : 16 juin - 19 juin
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