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Le management des idées : De la créativité à l'innovation

  • Le management des idées : De la créativité à l'innovation
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation de l'éditeur Si le discours des managers insiste souvent sur l'impérieux besoin de créativité, les idées ne font que rarement l'objet d'une gestion. Les idées, on les perd, on les néglige, on s'en méfie ou on ne sait pas comment les exploiter. Pourtant, les idées sont à la base d'une approche professionnelle de l'innovation. Faisant suite au Plaisir des idées, cet ouvrage se veut à la fois un manuel de créativité, et une réflexion sur les bouleversements du monde économique et le renouvellement d'imagination qu'ils exigent. Revue de presse Comment écrire quelque chose de neuf après l'exhaustivité dont Luc de Brabandère a fait preuve dans ses deux ouvrages. Peut-être en se concentrant sur le tout début du processus, sur le gène de la créativité lui-même et la certitude qu'il est présent en chacun de nous. C'est d'ailleurs aussi la croyance de Luc de Brabandère puisqu'il a choisi de parler de "management des idées"et non de création des idées. Ce n'est cependant pas la croyance de tous et notamment pas de la plupart des personnes qui travaillent en entreprise. Des personnes qui souvent n'osent pas avoir confiance en leur jugement ou en leur aptitude à développer des idées neuves, ou à tout simplement laisser aller leur imagination. L'origine de la faute est lointaine, elle peut remonter à l'école où l'on nous apprenait plus à raisonner qu'à exercer sa pensée flottante. Une telle attitude est ensuite confortée en entreprise où il nous est plus souvent demandé des validations que des intuitions. Cependant c'est de la liberté et de la pensée gratuite, sans contrainte, que vient le plus souvent la lumière. Nietzsche dans Ainsi parlait Zarathoustra évoquait qu'il fallait "beaucoup de chaos dans la tête pour pouvoir accoucher d'une petite étoile qui danse" : Savoir emmagasiner un maximum d'informations - même si on ne voit pas tout de suite à quoi elles vont nous servir - et savoir s'en extraire, être en éveil, en état de veille permanent. Développer ses facultés d'imprégnation, de projection, de compassion. Réapprendre à observer et à tirer des enseignements de tout. Aiguiser sa curiosité et regarder comment les gens vivent, ce qui les animent, comment ils utilisent les produits et ce qui pourrait accroître leur plaisir, leur santé ou leur confort. S'entraîner à reconstituer l'itinéraire de leur relation avec un produit, à partir du moment où ils en ont l'idée du besoin , au moment où ils s'en séparent. Identifier les points de rencontre clefs et les points de relâchement. S'intéresser à l'environnement matériel mais aussi psychologique du produit (de où le range-t'on à qu'est-ce que ça dit de moi de l'avoir). Se laisser aller à opérer des croisements entre des informations qui ne sont pas forcément de même nature. Dans son livre Luc de Brabandère souligne l'influence des technologies de l'information sur notre manière d'écrire. Dans le même ordre d'idée, la fameuse fonction "copier-coller" de notre ordinateur devient une nouvelle source de créativité : prendre des choses qui marchent dans un univers et venir le copier dans un autre. La vraie bonne idée, c'est celle qui paraît être une évidence et à laquelle pourtant personne n'avait pensé. Elle est évidente parce qu'elle est le résultat de cette observation permanente de la vie des gens, dans laquelle elle vient s'inscrire, et apporter une réponse. Avoir l'esprit libre, c'est avoir la capacité de se montrer disponible. C'est laisser flotter sa pensée, sans contrainte financière, économique, rationnelle... Faire l'éponge, c'est la capacité de se saisir de toutes informations qui passent même si elles ne sont pas immédiatement productives. Tout le monde est capable de créativité pour peu qu'il soit mis en situation d'en générer. La clef est d'autoriser les gens à penser par eux-mêmes. Ce n'est pas une affaire d'aptitude professionnelle, c'est une affaire de posture et d'état d'esprit. On innove dans le plaisir, on n'innove pas sous la pression.On innove dans l'en Afficher moinsAfficher plus

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Présentation de l'éditeur Si le discours des managers insiste souvent sur l'impérieux besoin de créativité, les idées ne font que rarement l'objet d'une gestion. Les idées, on les perd, on les néglige, on s'en méfie ou on ne sait pas comment les exploiter. Pourtant, les idées sont à la base d'une approche professionnelle de l'innovation. Faisant suite au Plaisir des idées, cet ouvrage se veut à la fois un manuel de créativité, et une réflexion sur les bouleversements du monde économique et le renouvellement d'imagination qu'ils exigent. Revue de presse Comment écrire quelque chose de neuf après l'exhaustivité dont Luc de Brabandère a fait preuve dans ses deux ouvrages. Peut-être en se concentrant sur le tout début du processus, sur le gène de la créativité lui-même et la certitude qu'il est présent en chacun de nous. C'est d'ailleurs aussi la croyance de Luc de Brabandère puisqu'il a choisi de parler de "management des idées"et non de création des idées. Ce n'est cependant pas la croyance de tous et notamment pas de la plupart des personnes qui travaillent en entreprise. Des personnes qui souvent n'osent pas avoir confiance en leur jugement ou en leur aptitude à développer des idées neuves, ou à tout simplement laisser aller leur imagination. L'origine de la faute est lointaine, elle peut remonter à l'école où l'on nous apprenait plus à raisonner qu'à exercer sa pensée flottante. Une telle attitude est ensuite confortée en entreprise où il nous est plus souvent demandé des validations que des intuitions. Cependant c'est de la liberté et de la pensée gratuite, sans contrainte, que vient le plus souvent la lumière. Nietzsche dans Ainsi parlait Zarathoustra évoquait qu'il fallait "beaucoup de chaos dans la tête pour pouvoir accoucher d'une petite étoile qui danse" : Savoir emmagasiner un maximum d'informations - même si on ne voit pas tout de suite à quoi elles vont nous servir - et savoir s'en extraire, être en éveil, en état de veille permanent. Développer ses facultés d'imprégnation, de projection, de compassion. Réapprendre à observer et à tirer des enseignements de tout. Aiguiser sa curiosité et regarder comment les gens vivent, ce qui les animent, comment ils utilisent les produits et ce qui pourrait accroître leur plaisir, leur santé ou leur confort. S'entraîner à reconstituer l'itinéraire de leur relation avec un produit, à partir du moment où ils en ont l'idée du besoin , au moment où ils s'en séparent. Identifier les points de rencontre clefs et les points de relâchement. S'intéresser à l'environnement matériel mais aussi psychologique du produit (de où le range-t'on à qu'est-ce que ça dit de moi de l'avoir). Se laisser aller à opérer des croisements entre des informations qui ne sont pas forcément de même nature. Dans son livre Luc de Brabandère souligne l'influence des technologies de l'information sur notre manière d'écrire. Dans le même ordre d'idée, la fameuse fonction "copier-coller" de notre ordinateur devient une nouvelle source de créativité : prendre des choses qui marchent dans un univers et venir le copier dans un autre. La vraie bonne idée, c'est celle qui paraît être une évidence et à laquelle pourtant personne n'avait pensé. Elle est évidente parce qu'elle est le résultat de cette observation permanente de la vie des gens, dans laquelle elle vient s'inscrire, et apporter une réponse. Avoir l'esprit libre, c'est avoir la capacité de se montrer disponible. C'est laisser flotter sa pensée, sans contrainte financière, économique, rationnelle... Faire l'éponge, c'est la capacité de se saisir de toutes informations qui passent même si elles ne sont pas immédiatement productives. Tout le monde est capable de créativité pour peu qu'il soit mis en situation d'en générer. La clef est d'autoriser les gens à penser par eux-mêmes. Ce n'est pas une affaire d'aptitude professionnelle, c'est une affaire de posture et d'état d'esprit. On innove dans le plaisir, on n'innove pas sous la pression.On innove dans l'en Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le management des idées : De la créativité à l'innovation
Editeur
Dunod
Format
Broché
Publication
09 avril 1998
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
183
Taille
24 x 15.6 x 1.2 cm
Poids
390
ISBN-13
9782100036066
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Livré entre : 26 juillet - 29 juillet
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