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Vaincre Le Temps. Reconcevoir L'Entreprise Pour Un Nouveau Seuil De Performance

  • Vaincre Le Temps. Reconcevoir L'Entreprise Pour Un Nouveau Seuil De Performance
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Revue de presse Le temps, c'est de l'argent : Tous les systèmes de gestion se concentrent sur les coûts, mais les coûts ne sont que la conséquence, le reflet de la performance de l'entreprise. Tout aussi important est le temps. Une entreprise doit être efficace et efficiente, mais aussi rapide. D'ailleurs les gains de temps permettent de faire baisser les coûts, et de créer une valeur supplémentaire, qui justifie une augmentation du prix de vente. Les clients exigent la rapidité : Il existe des clients qui ne recherchent qu'un prix bas, et pour cela sont prêts à tolérer un service déficient ou des délais importants. Ils sont courtisés par de nombreuses entreprises qui sacrifient leur marge pour les attirer. l'entreprise rapide vise les clients exigeants, qui payent pour des délais réduits et une qualité irréprochable. Ces clients poussent l'entreprise à s'améliorer sans cesse et deviennent des partenaires à part entière. La rapidité, c'est la rapidité de décision : Les lenteurs et les lourdeurs de la prise de décision -épine dorsale de l'entreprise- pèsent sur tous les processus, de la conception à la commercialisation. Réorganiser le système de décision en petites unités pluridisciplinaires et responsables permet de réagir très vite et d'effacer tous les goulets d'étranglement. Cela permet aussi de concevoir plus vite des produits novateurs qui mettent hors jeu la concurrence. être rapide, c'est avoir de facto le leadership de son secteur. -- Idées clés, par Business Digest Présentation de l'éditeur Le temps est une arme stratégique. Dans tous les secteurs, des entreprises performantes ont bâti un avantage concurrentiel en réduisant leur temps de réponse dans le développement de nouveaux produits, la production, la distribution et le service. C'est le concept de Time-Based Competition. La maîtrise du temps par l'entreprise se traduit sur le marché par une offre plus large et plus récente que celle des concurrents, et par des délais de livraison plus courts. Bien mieux, chercher à réduire les temps de réponse est un levier puissant pour remettre en cause, puis reconcevoir les processus de fonctionnement de l'entreprise. C'est la pierre angulaire d'une amélioration radicale de la performance dans des dimensions essentielles : innovation, qualité, coût et satisfaction client. Afficher moinsAfficher plus

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Revue de presse Le temps, c'est de l'argent : Tous les systèmes de gestion se concentrent sur les coûts, mais les coûts ne sont que la conséquence, le reflet de la performance de l'entreprise. Tout aussi important est le temps. Une entreprise doit être efficace et efficiente, mais aussi rapide. D'ailleurs les gains de temps permettent de faire baisser les coûts, et de créer une valeur supplémentaire, qui justifie une augmentation du prix de vente. Les clients exigent la rapidité : Il existe des clients qui ne recherchent qu'un prix bas, et pour cela sont prêts à tolérer un service déficient ou des délais importants. Ils sont courtisés par de nombreuses entreprises qui sacrifient leur marge pour les attirer. l'entreprise rapide vise les clients exigeants, qui payent pour des délais réduits et une qualité irréprochable. Ces clients poussent l'entreprise à s'améliorer sans cesse et deviennent des partenaires à part entière. La rapidité, c'est la rapidité de décision : Les lenteurs et les lourdeurs de la prise de décision -épine dorsale de l'entreprise- pèsent sur tous les processus, de la conception à la commercialisation. Réorganiser le système de décision en petites unités pluridisciplinaires et responsables permet de réagir très vite et d'effacer tous les goulets d'étranglement. Cela permet aussi de concevoir plus vite des produits novateurs qui mettent hors jeu la concurrence. être rapide, c'est avoir de facto le leadership de son secteur. -- Idées clés, par Business Digest Présentation de l'éditeur Le temps est une arme stratégique. Dans tous les secteurs, des entreprises performantes ont bâti un avantage concurrentiel en réduisant leur temps de réponse dans le développement de nouveaux produits, la production, la distribution et le service. C'est le concept de Time-Based Competition. La maîtrise du temps par l'entreprise se traduit sur le marché par une offre plus large et plus récente que celle des concurrents, et par des délais de livraison plus courts. Bien mieux, chercher à réduire les temps de réponse est un levier puissant pour remettre en cause, puis reconcevoir les processus de fonctionnement de l'entreprise. C'est la pierre angulaire d'une amélioration radicale de la performance dans des dimensions essentielles : innovation, qualité, coût et satisfaction client. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Vaincre Le Temps. Reconcevoir L'Entreprise Pour Un Nouveau Seuil De Performance
Editeur
Dunod
Format
Broché
Publication
01 juillet 1992
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
333
Taille
24.1 x 15.6 x 1.7 cm
Poids
520
ISBN-13
9782100011810
Livré entre : 18 mars - 21 mars
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