Un peu de désordre = beaucoup de profit(s)

Name: Un peu de désordre = beaucoup de profit(s)
Brand: Freedman, David H.
SKU: AV-9782081204683
Price: 4.14 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 3.9 (3 reviews)

3.9

(3)

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Dans cet ouvrage, Erhard Friedberg aborde la question du désordre sous un nouvel angle. Il démontre que le chaos apparent, que ce soit dans la gestion du temps, de l'espace ou des idées, peut en réalité être source de créativité, d'efficacité et de rentabilité. L'auteur remet en cause les préjugés en faveur de l'ordre strict et propose des pistes pour tirer profit du désordre, tant dans la sphère privée que professionnelle. Il s'appuie sur des exemples variés, allant des entreprises innovantes aux grandes découvertes scientifiques, pour illustrer les bienfaits du désordre maîtrisé. Un livre stimulant qui invite à repenser nos conceptions de l'organisation et du management. Afficher moinsAfficher plus

Contenu

4ème de couverture

Êtes-vous « structurellement » ou « temporairement » désordonné ? adepte du « mini-foutoir », des « gratte-ciel de papier » ou du « bon débarras » ? Rassurez-vous, le désordre n'est pas une tare! Il a même de grandes vertus : on savait qu'il était source de créativité, on apprend qu'il peut être efficace et rentable. À la maison comme dans l'entreprise. Car l'ordre coûte cher, lui, sans être toujours payant. Et si les sept piliers de la gestion du temps de travail étaient autant de préjugés et de mauvaises habitudes ? Et si les systèmes, les institutions ou les gens modérément désorganisés se révélaient souvent plus adaptés, plus résistants, plus efficaces que s'ils étaient soumis à une organisation stricte ? Oui, le désordre est rentable. Il suffit d'observer le changement des mentalités dans les entreprises les plus innovantes : un géant comme Microsoft a toujours travaillé dans le désordre ; même Hewlett-Packard et IBM, ce monstre d'organisation, se sont ouverts à la culture anticonformiste du logiciel libre. Quand le FBI échoue par trop d'organisation, Schwarzenegger, désordonné chronique, triomphe sur tous les fronts. Combien de progrès scientifiques, de grandes réalisations sont le fruit d'un prodigieux désordre : la découverte de la pénicilline, celle des plastiques conducteurs, l'observation du rayonnement fossile du Big Bang, les improvisations fougueuses d'un Jean-Sébastien Bach, des chefs étoilés qui font de leur cuisine un chorus de jazz, un traitement médical qui transforme des vibrations aléatoires en bain de jouvence... Un livre surprenant, réjouissant, dont les idées feront le management de demain. Un livre qui ouvrira les yeux aux inconditionnels de l'ordre et déculpabilisera les désordonnés.Biographie de l'auteurEric Abrahamson est professeur de management à la Business School de l'université Columbia (New York), et auteur de Change Without Pain (Boston, Harvard Business School Press, 2004), élu meilleur livre de l'année dans le domaine " Stratégie et affaires ". Régulièrement, la presse américaine publie ses positions anticonformistes sur la gestion. David H. Freedman, journaliste, collabore notamment à Atlantic Monthly, New York Times, Wired

Freedman, David H.

Un peu de désordre = beaucoup de profit(s)

3.9

(3)

4,45 €

21,40 € -79%

Le Pitch

Dans cet ouvrage, Erhard Friedberg aborde la question du désordre sous un nouvel angle. Il démontre que le chaos apparent, que ce soit dans la gestion du temps, de l'espace ou des idées, peut en réalité être source de créativité, d'efficacité et de rentabilité. L'auteur remet en cause les préjugés en faveur de l'ordre strict et propose des pistes pour tirer profit du désordre, tant dans la sphère privée que professionnelle. Il s'appuie sur des exemples variés, allant des entreprises innovantes aux grandes découvertes scientifiques, pour illustrer les bienfaits du désordre maîtrisé. Un livre stimulant qui invite à repenser nos conceptions de l'organisation et du management. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Un peu de désordre = beaucoup de profit(s)

Auteur

Editeur

Format

Broché

Publication

04 avril 2008

Auteur

Abrahamson, Éric

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

348

Taille

24.1 x 15.3 x 2.2 cm

Poids

440

ISBN-13

9782081204683

Contenu

4ème de couverture

Êtes-vous « structurellement » ou « temporairement » désordonné ? adepte du « mini-foutoir », des « gratte-ciel de papier » ou du « bon débarras » ? Rassurez-vous, le désordre n'est pas une tare! Il a même de grandes vertus : on savait qu'il était source de créativité, on apprend qu'il peut être efficace et rentable. À la maison comme dans l'entreprise. Car l'ordre coûte cher, lui, sans être toujours payant. Et si les sept piliers de la gestion du temps de travail étaient autant de préjugés et de mauvaises habitudes ? Et si les systèmes, les institutions ou les gens modérément désorganisés se révélaient souvent plus adaptés, plus résistants, plus efficaces que s'ils étaient soumis à une organisation stricte ? Oui, le désordre est rentable. Il suffit d'observer le changement des mentalités dans les entreprises les plus innovantes : un géant comme Microsoft a toujours travaillé dans le désordre ; même Hewlett-Packard et IBM, ce monstre d'organisation, se sont ouverts à la culture anticonformiste du logiciel libre. Quand le FBI échoue par trop d'organisation, Schwarzenegger, désordonné chronique, triomphe sur tous les fronts. Combien de progrès scientifiques, de grandes réalisations sont le fruit d'un prodigieux désordre : la découverte de la pénicilline, celle des plastiques conducteurs, l'observation du rayonnement fossile du Big Bang, les improvisations fougueuses d'un Jean-Sébastien Bach, des chefs étoilés qui font de leur cuisine un chorus de jazz, un traitement médical qui transforme des vibrations aléatoires en bain de jouvence... Un livre surprenant, réjouissant, dont les idées feront le management de demain. Un livre qui ouvrira les yeux aux inconditionnels de l'ordre et déculpabilisera les désordonnés.Biographie de l'auteurEric Abrahamson est professeur de management à la Business School de l'université Columbia (New York), et auteur de Change Without Pain (Boston, Harvard Business School Press, 2004), élu meilleur livre de l'année dans le domaine " Stratégie et affaires ". Régulièrement, la presse américaine publie ses positions anticonformistes sur la gestion. David H. Freedman, journaliste, collabore notamment à Atlantic Monthly, New York Times, Wired