L'Entreprise à l'écoute. Apprendre le management post-industriel

Name: L'Entreprise à l'écoute. Apprendre le management post-industriel
Brand: Crozier, Michel
SKU: PR-9782020204422
Price: 4.45 EUR
Availability: InStock
Rating: 3.3 (3 reviews)

3.3

(3)

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Présentation L'entreprise à l'écoute Apprendre le management post-industriel Dans la société post-industrielle où nous entrons, l'avantage compétitif primordial, c'est la ressource humaine. C'est de plus en plus en fonction d'elle que l'entreprise déterminera ses objectifs et son organisation. Le management scientifique et hyperrationaliste qui multipliait les services fonctionnels et peaufinait les organigrammes, est aussi démodé que l'usine du Charlot des Temps modernes ou L'Angélus de Millet. Comment créer les conditions dans lesquelles les hommes se motiveront et se dépasseront ? Michel Crozier tire les leçons de nombreuses enquêtes effectuées par lui-même et son équipe au cours des dernières années dans des entreprises françaises innovantes. On comprend mieux ainsi les causes des échecs et les ressorts des succès. Afficher moinsAfficher plus

Crozier, Michel

L'Entreprise à l'écoute. Apprendre le management post-industriel

3.3

(3)

4,45 €

7,60 € -41%

Le Pitch

Présentation L'entreprise à l'écoute Apprendre le management post-industriel Dans la société post-industrielle où nous entrons, l'avantage compétitif primordial, c'est la ressource humaine. C'est de plus en plus en fonction d'elle que l'entreprise déterminera ses objectifs et son organisation. Le management scientifique et hyperrationaliste qui multipliait les services fonctionnels et peaufinait les organigrammes, est aussi démodé que l'usine du Charlot des Temps modernes ou L'Angélus de Millet. Comment créer les conditions dans lesquelles les hommes se motiveront et se dépasseront ? Michel Crozier tire les leçons de nombreuses enquêtes effectuées par lui-même et son équipe au cours des dernières années dans des entreprises françaises innovantes. On comprend mieux ainsi les causes des échecs et les ressorts des succès. Afficher moinsAfficher plus