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Speed Lead

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Le Pitch
Dans son ouvrage, Kevan Hall met en lumière le gaspillage de temps des managers, estimé à 40%, dû à une coopération, une communication et un contrôle inutiles. Il explique que les compétences de management traditionnelles sont trop coûteuses et lentes à utiliser dans les entreprises complexes d'aujourd'hui. Lorsque les grandes entreprises se développent, elles deviennent plus complexes. Cette complexité commence à miner ce qui a rendu l'entreprise prospère : l'organisation ralentit, il est plus difficile de mener à bien les projets et l'ambiance de travail en pâtit. En travaillant avec des talents issus de centaines des plus grandes entreprises mondiales, Kevan a découvert qu'ils passent plus de 80% de leur temps à coopérer, communiquer et contrôler, et que jusqu'à 50% de ce temps est gaspillé. Structuré autour des 4 C - Coopération, Communication, Contrôle et Communauté - "Speed Lead" synthétise l'expérience de plus de 35 000 personnes dans plus de 200 des plus grandes entreprises mondiales. Ce point de vue radical a permis aux organisations de démêler l'écheveau de la complexité, de réduire les délais des projets, de tisser des relations commerciales plus étroites et de réduire les coûts des déplacements inutiles. Contrairement à la sagesse actuelle en matière de leadership, "Speed Lead" conseille de : célébrer la fin des équipes dont vous n'avez pas besoin ; abolir les réunions ennuyeuses ; prendre le contrôle du "crack-berry" et ne pas être un maniaque du contrôle 24 heures sur 24 ; attendre plus de vos collaborateurs et diriger moins ; prendre des décisions "assez bonnes" ; et, ne laissez pas la diversité être une diversion - partagez des pratiques, pas des valeurs. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Dans son ouvrage, Kevan Hall met en lumière le gaspillage de temps des managers, estimé à 40%, dû à une coopération, une communication et un contrôle inutiles. Il explique que les compétences de management traditionnelles sont trop coûteuses et lentes à utiliser dans les entreprises complexes d'aujourd'hui. Lorsque les grandes entreprises se développent, elles deviennent plus complexes. Cette complexité commence à miner ce qui a rendu l'entreprise prospère : l'organisation ralentit, il est plus difficile de mener à bien les projets et l'ambiance de travail en pâtit. En travaillant avec des talents issus de centaines des plus grandes entreprises mondiales, Kevan a découvert qu'ils passent plus de 80% de leur temps à coopérer, communiquer et contrôler, et que jusqu'à 50% de ce temps est gaspillé. Structuré autour des 4 C - Coopération, Communication, Contrôle et Communauté - "Speed Lead" synthétise l'expérience de plus de 35 000 personnes dans plus de 200 des plus grandes entreprises mondiales. Ce point de vue radical a permis aux organisations de démêler l'écheveau de la complexité, de réduire les délais des projets, de tisser des relations commerciales plus étroites et de réduire les coûts des déplacements inutiles. Contrairement à la sagesse actuelle en matière de leadership, "Speed Lead" conseille de : célébrer la fin des équipes dont vous n'avez pas besoin ; abolir les réunions ennuyeuses ; prendre le contrôle du "crack-berry" et ne pas être un maniaque du contrôle 24 heures sur 24 ; attendre plus de vos collaborateurs et diriger moins ; prendre des décisions "assez bonnes" ; et, ne laissez pas la diversité être une diversion - partagez des pratiques, pas des valeurs. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Speed Lead: Faster, Simpler Ways to Manage People, Projects and Teams in Complex Companies
Editeur
Nicholas Brealey Publishing
Publication
09 novembre 2006
Pages
224
Taille
23.5 x 15.9 x 1.9 cm
Poids
445
ISBN-13
9781857883749
Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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