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Braided Organizations

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Le Pitch
Les nouvelles technologies numériques changent la façon dont les organisations sont conçues et dont le travail est réalisé. Les entreprises qui ont saisi cette opportunité constatent qu'elles peuvent accélérer l'innovation, améliorer la collaboration au-delà des frontières et favoriser un plus grand engagement et une plus grande créativité. Cette approche totalement nouvelle de la collaboration numériquement activée ne s'arrête pas aux limites d'une organisation mais s'étend au-delà dans l'espace et le temps. Nous appelons ces nouvelles façons de s'organiser des “tresses” - un réseau entrelacé de contributeurs aux capacités différentes, non contrôlé ou géré par une hiérarchie formelle, qui travaillent ensemble pour inventer des moyens d'accomplir un objectif commun en ligne avec la mission et la stratégie de l'organisation. Les tresses offrent des avantages significatifs par rapport aux façons traditionnelles, hiérarchiques, mécanistes et limitées d'organiser. Ils incluent l'accès à des connaissances et des capacités clés pour atteindre des niveaux de performance révolutionnaires; une coordination améliorée entre les individus et les groupes réalisant des tâches interdépendantes; une agilité organisationnelle accrue; un traitement des connaissances amélioré alors que les experts contribuent plus directement aux décisions techniques et stratégiques les plus importantes; et une motivation accrue, car les gens s'unissent pour exploiter leurs capacités afin d'innover et d'accélérer la performance. En s'inspirant des expérimentations pionnières d'entreprises comme Airbus, Procter & Gamble, Red Hat et Dassault Systèmes, ce livre décrit comment aborder la conception d'organisations tressées pour divers objectifs, tels que renforcer l'innovation ou permettre une plus grande adaptabilité de la chaîne d'approvisionnement afin de répondre aux demandes changeantes des clients. Par le passé, les limites humaines ont restreint les façons dont nous organisons les entreprises pour la croissance. Aujourd'hui, il n'y a aucune excuse pour permettre au schéma organisationnel tel qu'il est actuellement dessiné de limiter les possibilités d'amélioration de la performance et de l'innovation. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Les nouvelles technologies numériques changent la façon dont les organisations sont conçues et dont le travail est réalisé. Les entreprises qui ont saisi cette opportunité constatent qu'elles peuvent accélérer l'innovation, améliorer la collaboration au-delà des frontières et favoriser un plus grand engagement et une plus grande créativité. Cette approche totalement nouvelle de la collaboration numériquement activée ne s'arrête pas aux limites d'une organisation mais s'étend au-delà dans l'espace et le temps. Nous appelons ces nouvelles façons de s'organiser des “tresses” - un réseau entrelacé de contributeurs aux capacités différentes, non contrôlé ou géré par une hiérarchie formelle, qui travaillent ensemble pour inventer des moyens d'accomplir un objectif commun en ligne avec la mission et la stratégie de l'organisation. Les tresses offrent des avantages significatifs par rapport aux façons traditionnelles, hiérarchiques, mécanistes et limitées d'organiser. Ils incluent l'accès à des connaissances et des capacités clés pour atteindre des niveaux de performance révolutionnaires; une coordination améliorée entre les individus et les groupes réalisant des tâches interdépendantes; une agilité organisationnelle accrue; un traitement des connaissances amélioré alors que les experts contribuent plus directement aux décisions techniques et stratégiques les plus importantes; et une motivation accrue, car les gens s'unissent pour exploiter leurs capacités afin d'innover et d'accélérer la performance. En s'inspirant des expérimentations pionnières d'entreprises comme Airbus, Procter & Gamble, Red Hat et Dassault Systèmes, ce livre décrit comment aborder la conception d'organisations tressées pour divers objectifs, tels que renforcer l'innovation ou permettre une plus grande adaptabilité de la chaîne d'approvisionnement afin de répondre aux demandes changeantes des clients. Par le passé, les limites humaines ont restreint les façons dont nous organisons les entreprises pour la croissance. Aujourd'hui, il n'y a aucune excuse pour permettre au schéma organisationnel tel qu'il est actuellement dessiné de limiter les possibilités d'amélioration de la performance et de l'innovation. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Braided Organizations: Designing Augmented Human-Centric Processes to Enhance Performance and Innovation
Editeur
Information Age Publishing
Publication
01 avril 2019
Pages
156
Taille
23.4 x 15.6 x 0.9 cm
Poids
220
ISBN-13
9781641135559
Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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