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Reframing Organizations

Le Pitch
Publiée pour la première fois en 1984, cette cinquième édition du livre classique est devenue une référence dans le domaine. Son modèle à quatre cadres offre quatre perspectives différentes à travers lesquelles les organisations peuvent être comprises. Le Cadre Structurel se concentre sur la structure organisationnelle et offre des informations sur la manière dont les managers et les leaders au sein des organisations peuvent mieux organiser et structurer les organisations, les groupes et les équipes pour obtenir des résultats. Le Cadre des Ressources Humaines se concentre sur les individus au sein des organisations et offre des informations sur la manière d'adapter les organisations pour satisfaire les besoins humains, améliorer la gestion des ressources humaines et construire des dynamiques interpersonnelles et de groupe positives. Le Cadre Politique se concentre sur les dynamiques politiques au sein des organisations et examine comment les managers et les leaders au sein des organisations peuvent comprendre le pouvoir et les conflits, construire des coalitions, affiner leurs compétences politiques et gérer les politiques internes et externes. Le Cadre Symbolique se concentre sur le sens et la culture au sein des organisations, et offre des informations sur la manière dont les leaders et les managers peuvent façonner la culture, mettre en scène des drames organisationnels pour les publics internes et externes, et renforcer l'esprit d'équipe à travers des rituels, des cérémonies et des récits. Bolman et Deal mettent à jour leur classique en abordant des problématiques actuelles telles que la mondialisation, l'évolution des effectifs, la délocalisation et le leadership interculturel. Un guide de l'instructeur et une évaluation des orientations en matière de leadership personnel sont disponibles en ligne sur www.wiley.com/college/bolman. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Publiée pour la première fois en 1984, cette cinquième édition du livre classique est devenue une référence dans le domaine. Son modèle à quatre cadres offre quatre perspectives différentes à travers lesquelles les organisations peuvent être comprises. Le Cadre Structurel se concentre sur la structure organisationnelle et offre des informations sur la manière dont les managers et les leaders au sein des organisations peuvent mieux organiser et structurer les organisations, les groupes et les équipes pour obtenir des résultats. Le Cadre des Ressources Humaines se concentre sur les individus au sein des organisations et offre des informations sur la manière d'adapter les organisations pour satisfaire les besoins humains, améliorer la gestion des ressources humaines et construire des dynamiques interpersonnelles et de groupe positives. Le Cadre Politique se concentre sur les dynamiques politiques au sein des organisations et examine comment les managers et les leaders au sein des organisations peuvent comprendre le pouvoir et les conflits, construire des coalitions, affiner leurs compétences politiques et gérer les politiques internes et externes. Le Cadre Symbolique se concentre sur le sens et la culture au sein des organisations, et offre des informations sur la manière dont les leaders et les managers peuvent façonner la culture, mettre en scène des drames organisationnels pour les publics internes et externes, et renforcer l'esprit d'équipe à travers des rituels, des cérémonies et des récits. Bolman et Deal mettent à jour leur classique en abordant des problématiques actuelles telles que la mondialisation, l'évolution des effectifs, la délocalisation et le leadership interculturel. Un guide de l'instructeur et une évaluation des orientations en matière de leadership personnel sont disponibles en ligne sur www.wiley.com/college/bolman. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership
Format
Relié
Publication
12 août 2013
Pages
544
Taille
24.3 x 18.7 x 4.3 cm
Poids
905
ISBN-13
9781118557389

Contenu

4ème de couverture

The Classic Leadership Resources Now In Its 5th Edition!First published in 1984, Lee Bolman and Terrence Deal′s bestselling text has become a classic in the field. Its four–frame model provides four different perspectives through which organizations can be understood.The Structural Frame focuses on organization structure and provides insight into how managers and leaders within organizations can better organize and structure organizations, groups, and teams to get results.The Human Resource Frame focuses on the people in organizations and provides insight into how to tailor organizations to satisfy human needs, improve human resource management, and build positive interpersonal and group dynamics.The Political Frame focuses on the political dynamics in organizations and examines how managers and leaders in organizations can understand power and conflict, build coalitions, hone political skills, and deal with internal and external politics.The Symbolic Frame focuses on meaning and culture in organizations, and provides insight into how leaders and managers can shape culture, stage organizational drama for internal and external audiences, and build spirit through ritual, ceremony, and story.Bolman and Deal update their classic with coverage of pressing issues such as globalization, changing workforces, offshoring, and leadership across cultures. An Instructor′s Guide and personal leadership orientations assessment are available online at www.wiley.com/college/bolman.Biographie de l'auteurLee G. Bolman holds the Marion Bloch/Missouri Chair in Leadership at the Bloch School of Business and Public Administration at the University of Missouri–Kansas City. He consults worldwide to corporations, public agencies, universities, and schools. In addition to his many books with Terry Deal, he is also coauthor of Reframing Academic Leadership with Joan V. Gallos.Terrence E. Deal left active university life as the Irving R. Melbo Clinical Professor of the University of Southern California′s Rossier School of Education. He is the coauthor of twenty–three books, including the bestselling Corporate Cultures (with A. A. Kennedy, 1982) and Managing the Hidden Organization (with W. A. Jenkins, 1994).Bolman and Deal are also coauthors of Leading with Soul (now in its third edition), Wizard and Warrior, and their forthcoming book, Reframing Leadership (also from Wiley).
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