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Reframing Organizations Artistry, Choice, and Leadership

Le Pitch
Dans cette troisième édition de leur classique, les auteurs Lee Bolman et Terrence Deal expliquent l'outil puissant du "reframing". Les auteurs ont distillé la littérature organisationnelle dans une approche complète pour regarder les situations sous plusieurs angles. Leur point de vue en quatre cadres considère les organisations comme des usines, des familles, des jungles et des théâtres ou des temples : Le Cadre Structurel : comment organiser et structurer des groupes et des équipes pour obtenir des résultats Le Cadre des Ressources Humaines : comment adapter les organisations pour satisfaire les besoins humains, améliorer la gestion des ressources humaines et construire des dynamiques interpersonnelles et de groupe positives Le Cadre Politique : comment faire face au pouvoir et aux conflits, construire des coalitions, affiner les compétences politiques et gérer les politiques internes et externes Le Cadre Symbolique : comment façonner une culture qui donne sens et signification au travail, mettre en scène le drame organisationnel pour les publics internes et externes, et renforcer l'esprit d'équipe par le rituel, la cérémonie et l'histoire Le cœur du livre est le reframing, un outil pour trouver de nouvelles opportunités et options dans des situations organisationnelles confuses et troublantes. Les auteurs montrent comment les multiples cadres donnent aux dirigeants un avantage dans le décodage de la complexité organisationnelle. La nouvelle édition met en lumière les développements actuels de la recherche en matière d'organisation et de leadership. Elle présente de nouveaux exemples de cas d'organisations telles que eBay, Enron, Harley-Davidson, le département des pompiers de New York et le Corps des Marines des États-Unis. Le livre introduit également "Les plus grands succès de la théorie organisationnelle", des encadrés qui ancrent le livre dans les travaux universitaires les plus influents. La nouvelle édition propose également un mélange riche de diversité géographique, culturelle et de genre tout au long. Comprend un guide de l'instructeur en ligne disponible sur www.wiley.com/college/bolman Afficher moinsAfficher plus

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Dans cette troisième édition de leur classique, les auteurs Lee Bolman et Terrence Deal expliquent l'outil puissant du "reframing". Les auteurs ont distillé la littérature organisationnelle dans une approche complète pour regarder les situations sous plusieurs angles. Leur point de vue en quatre cadres considère les organisations comme des usines, des familles, des jungles et des théâtres ou des temples : Le Cadre Structurel : comment organiser et structurer des groupes et des équipes pour obtenir des résultats Le Cadre des Ressources Humaines : comment adapter les organisations pour satisfaire les besoins humains, améliorer la gestion des ressources humaines et construire des dynamiques interpersonnelles et de groupe positives Le Cadre Politique : comment faire face au pouvoir et aux conflits, construire des coalitions, affiner les compétences politiques et gérer les politiques internes et externes Le Cadre Symbolique : comment façonner une culture qui donne sens et signification au travail, mettre en scène le drame organisationnel pour les publics internes et externes, et renforcer l'esprit d'équipe par le rituel, la cérémonie et l'histoire Le cœur du livre est le reframing, un outil pour trouver de nouvelles opportunités et options dans des situations organisationnelles confuses et troublantes. Les auteurs montrent comment les multiples cadres donnent aux dirigeants un avantage dans le décodage de la complexité organisationnelle. La nouvelle édition met en lumière les développements actuels de la recherche en matière d'organisation et de leadership. Elle présente de nouveaux exemples de cas d'organisations telles que eBay, Enron, Harley-Davidson, le département des pompiers de New York et le Corps des Marines des États-Unis. Le livre introduit également "Les plus grands succès de la théorie organisationnelle", des encadrés qui ancrent le livre dans les travaux universitaires les plus influents. La nouvelle édition propose également un mélange riche de diversité géographique, culturelle et de genre tout au long. Comprend un guide de l'instructeur en ligne disponible sur www.wiley.com/college/bolman Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Reframing Organizations Artistry, Choice, and Leadership
Editeur
Format
Broché
Publication
27 août 2003
Pages
512
Taille
23.5 x 17.8 x 3.8 cm
Poids
794
ISBN-13
9780787964276

Contenu

4ème de couverture

Become a More Versatile Manager and a More Artistic LeaderIn this third edition of their best–selling classic, authors Lee Bolman and Terrence Deal explain the powerful tool of "reframing." The authors have distilled the organizational literature into a comprehensive approach for looking at situations from more than one angle. Their four frames view organizations as factories, families, jungles, and theaters or temples:The Structural Frame: how to organize and structure groups and teams to get resultsThe Human Resource Frame: how to tailor organizations to satisfy human needs, improve human resource management, and build positive interpersonal and group dynamicsThe Political Frame: how to cope with power and conflict, build coalitions, hone political skills, and deal with internal and external politicsThe Symbolic Frame: how to shape a culture that gives purpose and meaning to work, stage organizational drama for internal and external audiences, and build team spirit through ritual, ceremony, and storyThe core of the book is reframing, a tool for finding new opportunities and options in confusing and troubling organizational situations. The authors show how multiple frames give leaders an edge in decoding organizational complexity. The new edition highlights current developments in organizational and leadership research. It presents new case examples from organizations such as eBay, Enron, Harley–Davidson, the New York City Fire Department, and the U.S. Marine Corps. The book also introduces "Organizational Theory’s Greatest Hits," text boxes that ground the book in the most influential scholarly work. The new edition also offers a rich mix of geographic, cultural, and gender diversity throughout.Includes on–line instructor’s guide available at www.wiley.com/college/bolmanBiographie de l'auteurLee G. Bolman and Terrence E. Deal are the best–selling authors of Leading with Soul. Bolman holds the Marion Bloch Chair in Leadership at the Bloch School of Business, University of Missouri Kansas City. He consults worldwide to corporations, public agencies, universities, and schools. Deal is the Irving R. Melbo Professor of Education at the Rossier School, University of Southern California, and an international consultant to business, health care, military, educational, and religious organizations.
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