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Managing across cultures

Le Pitch
Ce livre très accessible s'appuie sur une littérature large et croissante sur la culture et la gestion pour découvrir les différences nationales dans les pratiques de gestion. Il relie clairement les différences culturelles à la pratique commerciale quotidienne en utilisant de nombreux et variés exemples. Une gamme diversifiée de sujets est abordée, de la structure et de la stratégie à la responsabilité sociale et à l'éthique. En tant que de plus en plus d'entreprises ont une portée mondiale, la gestion des différences culturelles fait de plus en plus partie de chaque emploi. Ce livre démontre comment la culture affecte la pratique de la gestion, de la structure organisationnelle à la stratégie et à la gestion des ressources humaines. S'appuyant sur des preuves de la recherche des auteurs, il encourage les gestionnaires à reconsidérer, explorer et transférer des pratiques alternatives au-delà des frontières nationales. En plus de fournir un aperçu d'autres cultures, il permettra également aux lecteurs de prendre conscience de leur propre culture. Dans la deuxième édition de ce livre, des travaux ont été réalisés sur l'impact de la culture nationale sur une gestion efficace et sur l'utilisation des différences pour créer un avantage concurrentiel. En utilisant des outils d'observation, de questionnement et d'interprétation, le livre remet en question les hypothèses et encourage la réflexion critique sur les influences de la culture dans les affaires. Caractéristiques clés : Nouveaux et mis à jour cas d'études et exemples parsemés tout au long de l'ouvrage Des fondements théoriques solides sont liés à une application très pratique Une couverture élargie des perspectives géographiques et des 'équipes virtuelles' Une conception, une mise en page et un 'balisage' améliorés du contenu Managing Across Cultures s'adressera à la fois aux gestionnaires et aux cadres travaillant dans un environnement commercial international, ainsi qu'aux étudiants de plus en plus nombreux des cours de MBA et autres cours de premier cycle, de troisième cycle et d'expérience professionnelle. Susan C. Schneider est professeure de gestion des ressources humaines à l'Université HEC de Genève, en Suisse, et professeure visitante en comportement organisationnel à l'INSEAD, en France. En plus de ses recherches sur la gestion interculturelle et stratégique, elle a activement participé à l'internationalisation de nombreuses entreprises. Jean-Louis Barsoux est chercheur principal à l'INSEAD, en France. Il est l'auteur de plusieurs livres sur la culture et la diversité en gestion, et a écrit pour Harvard Business Review et le Financial Times. Afficher moinsAfficher plus

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Ce livre très accessible s'appuie sur une littérature large et croissante sur la culture et la gestion pour découvrir les différences nationales dans les pratiques de gestion. Il relie clairement les différences culturelles à la pratique commerciale quotidienne en utilisant de nombreux et variés exemples. Une gamme diversifiée de sujets est abordée, de la structure et de la stratégie à la responsabilité sociale et à l'éthique. En tant que de plus en plus d'entreprises ont une portée mondiale, la gestion des différences culturelles fait de plus en plus partie de chaque emploi. Ce livre démontre comment la culture affecte la pratique de la gestion, de la structure organisationnelle à la stratégie et à la gestion des ressources humaines. S'appuyant sur des preuves de la recherche des auteurs, il encourage les gestionnaires à reconsidérer, explorer et transférer des pratiques alternatives au-delà des frontières nationales. En plus de fournir un aperçu d'autres cultures, il permettra également aux lecteurs de prendre conscience de leur propre culture. Dans la deuxième édition de ce livre, des travaux ont été réalisés sur l'impact de la culture nationale sur une gestion efficace et sur l'utilisation des différences pour créer un avantage concurrentiel. En utilisant des outils d'observation, de questionnement et d'interprétation, le livre remet en question les hypothèses et encourage la réflexion critique sur les influences de la culture dans les affaires. Caractéristiques clés : Nouveaux et mis à jour cas d'études et exemples parsemés tout au long de l'ouvrage Des fondements théoriques solides sont liés à une application très pratique Une couverture élargie des perspectives géographiques et des 'équipes virtuelles' Une conception, une mise en page et un 'balisage' améliorés du contenu Managing Across Cultures s'adressera à la fois aux gestionnaires et aux cadres travaillant dans un environnement commercial international, ainsi qu'aux étudiants de plus en plus nombreux des cours de MBA et autres cours de premier cycle, de troisième cycle et d'expérience professionnelle. Susan C. Schneider est professeure de gestion des ressources humaines à l'Université HEC de Genève, en Suisse, et professeure visitante en comportement organisationnel à l'INSEAD, en France. En plus de ses recherches sur la gestion interculturelle et stratégique, elle a activement participé à l'internationalisation de nombreuses entreprises. Jean-Louis Barsoux est chercheur principal à l'INSEAD, en France. Il est l'auteur de plusieurs livres sur la culture et la diversité en gestion, et a écrit pour Harvard Business Review et le Financial Times. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Managing Across Cultures.
Publication
19 novembre 2002
Pages
352
Taille
2 x 23.4 x 17.4 cm
Poids
575
ISBN-13
9780273646631

Contenu

4ème de couverture

Managing Across Cultures Susan C. Schneider and Jean-Louis Barsoux As more and more companies have a global reach, managing cultural differences is increasingly a part of every job. This book demonstrates how culture affects management practice, from organizational structure to strategy and human resource management. Drawing upon evidence from the authors’ research, it encourages managers to reconsider, explore and transfer alternative practices across national boundaries. As well as providing an insight into other cultures, it will also provide readers with an increased awareness of their own culture.In the second edition of this book, work has been developed on the impact of national culture on effective management and of utilizing differences to create competitive advantage. Using tools of observation, questioning and interpretation, the book challenges assumptions and encourages critical reflection on the influences of culture in business. Key features:New and updated case studies and examples interspersed throughout Strong theoretical foundations are linked to highly practical applicationExpanded coverage of geographical perspectives and 'virtual teams'Improved design, layout and 'sign-posting' of content Managing Across Cultureswill appeal both to managers and executives working in an international business environment, as well as to students on a growing number of MBA and other undergraduate, postgraduate and post-experience courses. Susan C. Schneider is Professor of Human Resource Management at HEC University of Geneva, Switzerland, and Visiting Professor of Organisational Behaviour at INSEAD, France. As well as her research into cross-cultural and strategic management, she has actively assisted in the internationalization of many companies.Jean-Louis Barsoux is Senior Research Fellow at INSEAD, France. He is the author of several books on culture and diversity in management, and has written for Harvard Business Review and the Financial Times.Biographie de l'auteur Susan C. Schneider is Professor of Human Resource Management at HEC University of Geneva, Switzerland, and Visiting Professor of Organizational Behavior at INSEAD, France. As well as her research into cross-cultural management, she has actively worked to internationalize the 'mindsets' of managers and companies. Jean-Louis Barsoux is Senior Research Fellow at INSEAD, France. He is the author of several books on culture and diversity in management, and has written for Harvard Business Review and the Financial Times.
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