Générations Y et Z

Name: Générations Y et Z
Brand: Ollivier, Daniel
SKU: AV-9782807307162
Price: 5.56 EUR
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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

En bref En 2020, la génération Z représentera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l’intergénérationnel devrait donc être au centre des réflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la manière dont les clients et les partenaires collaborent mais, surtout, la prise en compte des générations X, Y et Z permet de conjuguer au futur nos organisations de travail. ,Présentation En 2020, la génération Z représentera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l’intergénérationnel devrait donc être au centre des réflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la manière dont les clients et les partenaires collaborent mais, surtout, la prise en compte des générations X, Y et Z permet de conjuguer au futur nos organisations de travail. Le plus grandchoc démographique et cultureldepuis la dernière guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les générations Y et Z sont les forces motrices de l’entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs. Ces jeunes (et c’est heureux !) ont une autre relation au temps, à l’organisation et à l’autorité, signe d’uneadaptation intelligente à l’environnementdans lequel ils ont grandi. Encore faut-il se pencher sur ces différences culturelles pour en faire unechance, sauf à considérer que le meilleur point de vue est souvent le nôtre ! Car nous savons que le moindre malaise générationnel se paie en baisse d’énergie, en rigidités, en malentendus et en impuissances des managers. Aujourd’hui, ledéfique nous avons à relever pour intégrer efficacement cette nouvelle génération dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements. L’emploi change dans sa finalité même et, de ce fait, l’engagement des nouvelles générations et la collaboration intergénérationnelle représentent, plus que jamais, unenjeu stratégique. Forts de la recherche de terrain qui a permis d’éclairer dirigeants, DRH et managers depuis plus de dix ans, les auteurs deGénération Y, mode d’emploi, ouvrage de référence étudié dans les plus grandes universités et écoles, apportent avec ce nouveau livre des éclairages concrets sur les pratiques de management à privilégier pour développerl’engagement individuel et la collaboration intergénérationnelle. ,Note biographiqueCatherine Tanguy est cofondatrice et dirigeante de Faros Institut. Elle accompagne depuis plus de 10 ans les réflexions et les actions deterrain des dirigeants et des cadres dans leurs projets de transformation d’entreprise et de ré-enchantement du travail. Elle est très régulièrement sollicitée dans des colloques en France et à l’étranger, notamment sur les problématiques intergénérationnelles.,Note biographiqueDaniel Ollivier dirige depuis une vingtaine d’années Thera Conseil, cabinet spécialisé dans le domaine du conseil et de la formation auprès des dirigeants et managers sur les problématiques relatives à l’efficience managériale et à la conduite des transformations à forte implication humaine. Conférencier et consultant, il a réalisé plus de 200 projets stratégiques cette dernière décennie sur le thème de l’intergénérationnel auprès des administrations et entreprises.,Note biographiqueGilles BABINET est Digital champion de la France auprès de la Commission européenne et entrepreneur. Il est auteur de plusieurs ouvrages dont notamment "Transformation digitale : l’avènement des plateformes" (2016) et "L’ère numérique, un nouvel âge de l’humanité" (2014). Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Générations Y et Z: Le grand défi intergénérationnel

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

08 novembre 2017

Préface

Babinet, Gilles

Auteur

Tanguy, Catherine

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

272

Taille

24 x 17 x 1.6 cm

Poids

459

ISBN-13

9782807307162

Ollivier, Daniel

Générations Y et Z

1.0

(1)

10,45 €

23,90 € -56%

Le Pitch

En bref En 2020, la génération Z représentera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l’intergénérationnel devrait donc être au centre des réflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la manière dont les clients et les partenaires collaborent mais, surtout, la prise en compte des générations X, Y et Z permet de conjuguer au futur nos organisations de travail. ,Présentation En 2020, la génération Z représentera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l’intergénérationnel devrait donc être au centre des réflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la manière dont les clients et les partenaires collaborent mais, surtout, la prise en compte des générations X, Y et Z permet de conjuguer au futur nos organisations de travail. Le plus grandchoc démographique et cultureldepuis la dernière guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les générations Y et Z sont les forces motrices de l’entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs. Ces jeunes (et c’est heureux !) ont une autre relation au temps, à l’organisation et à l’autorité, signe d’uneadaptation intelligente à l’environnementdans lequel ils ont grandi. Encore faut-il se pencher sur ces différences culturelles pour en faire unechance, sauf à considérer que le meilleur point de vue est souvent le nôtre ! Car nous savons que le moindre malaise générationnel se paie en baisse d’énergie, en rigidités, en malentendus et en impuissances des managers. Aujourd’hui, ledéfique nous avons à relever pour intégrer efficacement cette nouvelle génération dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements. L’emploi change dans sa finalité même et, de ce fait, l’engagement des nouvelles générations et la collaboration intergénérationnelle représentent, plus que jamais, unenjeu stratégique. Forts de la recherche de terrain qui a permis d’éclairer dirigeants, DRH et managers depuis plus de dix ans, les auteurs deGénération Y, mode d’emploi, ouvrage de référence étudié dans les plus grandes universités et écoles, apportent avec ce nouveau livre des éclairages concrets sur les pratiques de management à privilégier pour développerl’engagement individuel et la collaboration intergénérationnelle. ,Note biographiqueCatherine Tanguy est cofondatrice et dirigeante de Faros Institut. Elle accompagne depuis plus de 10 ans les réflexions et les actions deterrain des dirigeants et des cadres dans leurs projets de transformation d’entreprise et de ré-enchantement du travail. Elle est très régulièrement sollicitée dans des colloques en France et à l’étranger, notamment sur les problématiques intergénérationnelles.,Note biographiqueDaniel Ollivier dirige depuis une vingtaine d’années Thera Conseil, cabinet spécialisé dans le domaine du conseil et de la formation auprès des dirigeants et managers sur les problématiques relatives à l’efficience managériale et à la conduite des transformations à forte implication humaine. Conférencier et consultant, il a réalisé plus de 200 projets stratégiques cette dernière décennie sur le thème de l’intergénérationnel auprès des administrations et entreprises.,Note biographiqueGilles BABINET est Digital champion de la France auprès de la Commission européenne et entrepreneur. Il est auteur de plusieurs ouvrages dont notamment "Transformation digitale : l’avènement des plateformes" (2016) et "L’ère numérique, un nouvel âge de l’humanité" (2014). Afficher moinsAfficher plus